中国电信目前正面临着严峻的市场挑战。随着移动和中国联通的发展，中国电信企业传统产品（如固定电话、宽带）的市场份额正在逐渐萎缩，移动业务和新产品的市场份额正在缓慢增长。由于这些企业是综合通信业务提供商，拥有相同或类似的通信产品，中国电信企业面临着巨大的竞争压力。在此基础上，引入战略管理会计管理尤为重要，不仅可以提高电信企业在市场上的竞争力，而且可以促进电信企业完成内涵的战略发展和布局，使电信企业保持健康良好的发展趋势。

 

战略管理会计的具体应用

 

战略管理会计是管理会计与企业战略的结合。简而言之，就是观察电信企业的外部竞争对手及其外部环境。以中国电信企业为例，了解中国联通、中国移动等竞争企业的动态信息，时刻洞察当前目标市场的变化。战略管理会计主要是加强电信企业内部财务信息与非财务信息的结合，帮助电信企业制定更实际的战略发展目标。2009年以后，中国电信企业的市场竞争日益激烈。电信企业的目标应将其发展趋势与国际电信产业的发展趋势相结合，借助自身的市场资源，从传统网络运营商向现代综合信息服务提供商转型，扩大目标市场，借助服务功能的扩大，吸引更多的目标客户。上述目标计划的实现应从以下几个方面入手。

 

1.财务规划战略问题

 

财务规划是我国电信企业发展壮大的重要基础环节。根据我国电信发展的需要，财务规划应以电信企业的整体发展为目标，然后根据制定的目标制定一系列相应的实施计划，监督计划的实施，确保财务规划实施的科学性和有效性。然而，在财务规划的具体实施过程中，电信企业缺乏长期的财务规划，没有明确的竞争战略和发展战略，这无疑增加了实施过程中的随机性，不可避免地不能满足最初的计划目标。

 

此外，由于财务管理规划中没有明确的策略，我国电信企业的财务管理人员大多依靠以往的经验进行决策管理，对整个目标市场缺乏科学的调查分析，导致企业财务投资过度，进一步造成资源管理混乱，影响我国电信企业的发展。

 

2.成本控制策略中存在的问题

 

鉴于当前的企业竞争，成本管理将是中国电信企业战略管理会计的核心内容。在市场竞争中，“成本领先”是许多企业的竞争战略。战略管理会计也通过对中国电信企业综合成本的管理，增加了中国电信企业在市场竞争中的优势。在中国电信企业的实际经营中，内部管理人员对成本管理不够重视，预算，使电信企业资本使用缺乏有效性，削弱了电信企业的竞争优势。

 

其次，在我国电信企业的战略定位和动机分析中，成本管理与企业的具体战略没有结合，企业应该采取什么样的方式来控制成本因素没有系统的管理，导致战略成本管理目标与计划成本管理目标之间的差距过大。