经过30多年的快速发展，中国经济已经进入正常发展的轨道；为了进一步持续稳定发展，突破发展瓶颈，中国企业必须改变商业模式，借助先进的管理会计技术，合理有效地控制成本，提高效率，而不是盲目利用资源和挤压劳动力获取利润。在此基础上，中国企业必须科学有效地将管理会计应用于企业管理。

 

一、管理会计概述

 

管理会计的定义；20世纪初，随着泰勒科学管理理论的出现，管理会计在20世纪70年代末开始引进西方管理会计，并随着中国经济的发展而发展；中国学术界对管理会计的定义有不同的看法，但大多数都是狭义的；在我看来，管理会计是在财务会计的基础上，利用财务会计报表数据，利用一系列专业技术和方法进行整理和分析，然后控制企业现有业务，预测和决策未来。

 

二、管理会计在企业管理中的成果

 

(一)管理会计与预算决策

 

管理会计中的综合预算管理作为一种管理和控制方法，将企业中的关键问题整合到一个系统中，整合和优化企业资源配置，具有计划、管理和控制功能，提高企业运营效率。目前，我国许多企业有效应用了这种先进的管理方法，解决了企业预算管理中的一系列弊端；例如，神华集团将综合预算植入财务预算，加强内部控制体系，扎根业务体系，有效实施企业各部门预算管理，解决单个部门预算、其他部门参与、方法陈旧、标准体系不完善等问题；同时，京东也进行了全面的成本管理，基于价值链的成本管理是基于先进的信息系统，以即时库存管理为前提，通过将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施完善价值链，全面降低成本，实现企业的战略目标。

 

（2）管理会计和经济活动的控制

 

平衡评分法是管理会计广泛应用于企业管理和控制中的一种方法；平衡评分卡是一种新的绩效管理体系，从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度实施组织战略作为可操作的衡量指标和目标，确保企业战略的有效实施；妇幼保健医院引入平衡评分卡，进行相关绩效评价，建立高效的反馈机制，有效解决各部门长期发展不平衡、绩效分配方案与企业目标不一致的问题，使医院可持续发展。