管理会计在医院经济管理中的应用措施

 

（1）建立完善的管理会计制度

 

医院管理必须依靠完善的管理体系，才能促进医院管理的不断发展。针对医院管理工作，必须更加完善实际管理工作和医院整体成本和资本运营管理。针对医院的运营成本和使用成本，必须建立完善的成本核算体系，对医院运营成本进行更科学、更完善的预算和分析研究。如果医院运营成本中的会计体系不符合实际运营情况，就要进行优化调整，从而更加完善地促进医院运营成本管理的持续发展。对于医院的运营，要根据医院的运营成本进行管理。首先要把医院的发展目标和实际的运营管理结合起来。在医院运营成本核算中，首先要核算医院的运营总成本，然后根据实际运营情况对医院执行下属单位进行核算。这样可以细化成本核算工作，有利于提高整体运营成本核算效率。?σ都鹤杀镜，暮光之中的怂恿悖论，都鹤杀镜，暮光之中的怂悖论。作为外部数据，医院下属单位的成本核算是医院本身的数据显示。对医院内部经营状况的数据分析，可以更细化成本核算工作，对医院管理单位提出更完善的数据分析，有利于完善整个医院的行政、后勤、医疗等单位的全成本核算工作，从而保证整体成本核算工作的科学完善。对医院管理人员来说，有利于实现对经营状况的全面把握，从而更合理地分配医院资源和公共卫生资源。

 

(二)完善管理会计组织机构管理

 

对于医院的管理会计，必须根据实际管理会计工作进行管理，才能更好地管理实际工作范围。管理会计作为影响医院成本核算的重要岗位，必须进行管理。对此，可以设立一定的组织机构，落实管理会计的管理工作。管理会计的组织应包括三个部分，第一部分主要是决策制度，第二部分是决策支持制度，第三部分是执行控制制度，共同形成管理会计的组织管理机构。在实际管理中，要按照三个制度的顺序执行一定的管理工作，首先要落实责任制，通过完善责任执行制度，对员工进行更科学、更完善的分配，充分发挥管理会计的有效性。另一方面，要简化管理会计，下放权力。只有进一步扩大其工作职能，才有利于管理会计在实际工作中进行更广泛的医院运营成本管理，实现医院全成本管理职能的实施。针对医院管理，必须对实际管理会计工作进行一定的职能控制。管理会计作为医院的重要工作，很容易被权力垄断。如果在实际管理工作中出现错误，没有相关人员进行管理和检查。因此，很容易造成医院管理的混乱。因此，对于管理会计工作，要进行一定的监督控制，特别是医院仪器设备的采购和医疗新技术的引进。要进行多方研究，努力选择更好、更符合医院管理实际的最佳方案，实现医院资源的更合理配置。