一、管理会计的概念和内涵

 

管理会计和财务会计管理有很大的区别。管理会计主要围绕企业的决策和价值进行；财务会计管理主要围绕资金管理、企业经营和决算进行。两者有很大的区别。对于建筑施工企业来说，构建完善的管理会计体系是一个系统而重要的项目，必须结合企业的实际情况有序进行。首先，建筑施工企业要制定符合企业自身发展的制度和规划。在此基础上，将管理会计融入其中，使其与企业发展规划紧密结合，充分发挥其效率。其次，建筑施工企业要以人为本，不断建立健全考核、管理控制等制度，通过制度的约束和控制，确保管理会计的实施有据可依。

 

由于施工项目涉及多个环节和部门，施工企业在施工过程中需要协调开发商、市场、施工、物流等之间的关系，使施工各阶段各环节积极参与财务管理，提高管理会计水平，促进业务流程和管理决策的科学性，最终实现资金的有效利用和资源的优化配置。目前，管理会计作为会计的一个分支，近年来才在中国得到应用，其应用经验相对较少。为了使管理会计更好地发挥其应用效率，有必要研究其在建筑企业中的应用。

 

二、当前施工企业管理会计施工中存在的问题

 

首先，当前的会计财务信息和数据变化相对较快。如果建筑施工企业不加强财务数据更新，将导致实际财务状况的偏差。管理会计采用一系列特殊方法对财务会计提供的相关信息进行处理、整理和报告，为企业各项经济活动的规划和控制提供参考。管理会计可以最大限度地为建筑施工企业创造价值，提高管理决策的准确性，确保企业健康健康发展。管理会计必须以企业财务会计信息数据为基础。只有财务会计信息数据准确，才能最大限度地发挥管理会计的效益。但调查显示，在工程施工过程中，建筑施工企业往往考虑如何获得直接的最大经济效益，而对财务会计信息数据和管理会计重视不够，使业务决策和管理策略偏离实际情况。

 

其次，由于建筑市场环境不可控，其对企业的影响难以预测。建筑施工企业作为市场竞争的主体，必须面对许多不可预测的市场风险。在经营决策中，如果企业没有进行充分的研究，假设市场影响因素和企业竞争环境处于理想状态，很难确保正确的决策，甚至导致企业的损失。