建立健全行政事业单位管理会计制度

 

行政事业单位在我国经济和社会公共服务中发挥着重要作用。为提高行政事业单位内部管理服务效率，需要建立管理会计制度，不断完善。

 

（1）以预算管理为主线，实现综合预算管理

 

要建立完善的管理会计体系，首先要做好预算管理体系，通过全面的预算管理，将行政事业单位的各项业务与预算管理的具体职能联系起来。这样，关键岗位就可以合理安排，每个岗位员工的具体职责、权限和审批程序都可以具体明确。通过这些，领导在做决定时可以有一些相关的依据和建议。在具体的预算编制过程中，成员需要相互沟通，使结果更加全面细致，使预算编制得到的预测结果更加准确科学。因此，有关部门要重视预算管理，确保预算管理能够更好地完成。同时要定期汇报预算工作，实现预算透明化，及时发现问题并解决。

 

（2）建立预算控制体系，加强内部控制

 

行政事业单位必须使用预算管理系统，将单位内的所有业务联系起来，然后通过原目标检查正在实施的工作是否正确。如有错误，可及时纠正，更好地控制整个预算管理过程。内部控制的具体工作不能与管理会计系统分离，两者密切相关。首先，在一定前提下，管理会计系统所需的一些标准或依据需要由内部控制系统提供。其次，内部控制实施中获得的信息可以通过管理会计系统进行反馈。通过对具体信息的反馈，相关人员可以获得具体的预算情况，从而有效实现效益的最大化。

 

（3）提高人员素质，管理会计与财务会计有机融合

 

行政事业单位要高度重视人才培养。通过具体工作，单位会计人员要自觉增强管理会计知识的学习意识，使单位管理会计工作快速稳定发展，实现“管理”与“计算”相结合的状态。单位会计的具体工作从简单的财务会计工作发展到管理会计与财务会计的有机融合。

 

（四）依托信息平台，完善行政事业单位内部报告制度

 

建立完善的信息系统，将管理会计纳入其中，使金融业务能够建立一体化的信息平台。同时，在整合所有信息时，必须以管理会计的基本方法和理念为基础，使管理者能够获得整合后的有用信息，然后通过信息分析做出最佳决策。依托信息平台，会计业务可以充分整合，从根本上不会出现信息孤岛现象。通过平台扩展到各个领域，加快会计职能的转变。在行政事业单位中，对企业财务会计掌握的信息进行仔细分析研究，可以使管理者更有效地进行经营和决策，优化具体管理的信息，为单位内部更好的发展打下坚实的基础。