公立医院管理会计应用对策

 

(一)构建公立医院管理会计理论体系

 

任何学科的实际应用都需要理论研究的支持。首先，主管部门可以通过购买服务的形式，组织专家系统总结现有医院管理会计的理论和实践成果，研究制定符合公立医院特点的应用指导。其次，理论工作者深入前线，与实践工作者一起尝试实践，不断创新。特别是综合性大学附属医院财务人员可以利用地理优势，在商学院管理会计教授的指导和支持下，梳理当前公立医院管理会计实践，总结成功经验，分析不足，提炼优化，生成最佳实践示范，最终整合成具有医院特色的示范案例，促进理论在实践中不断丰富。在理论界和实践界的共同努力下，我们可以学习优势，共同构建符合公立医院行业特点的管理会计体系。

 

（2）提高对公立医院管理会计的认识

 

医院领导对管理会计的理解和重视程度决定了应用的有效推广。财务人员积极向医院领导灌输管理会计的作用、基础知识和工具方法，使其认识到管理会计的重要性，从而调动其实施的积极性。财务负责人积极转变观念，更新知识，带领财务部门积极参与管理，在价值管理和决策参与中体现价值，赢得医院领导的信任和支持，鼓励医院领导重新审视管理会计的功能定位，自然提高财务部门在内部组织结构中的地位，促进财务部门从会计向价值创造的转变。

 

（三）促进业务与金融有机融合

 

管理会计是一项经常涉及不同领域、职能和环节的综合性活动。管理会计必须与业务高度融合，才能发挥应有的作用。一项复杂的管理活动往往难以有效地依靠管理会计，需要财务、医疗、护理、医院意识等专业人员的密切配合。在医院管理会计委员会的组织协调下，根据业务流程，采用管理会计工具方法⒁谢谢你的整合。财务部门需要改变过去传统的后台职能工作模式，把被动工作变成主动工作，深入前线，了解真实的管理需求，积极参与管理实践。会计知道基本的业务知识，业务人员有基本的财务思维和知识，业务和财务自然会融合。

 

（四）加强管理会计人才队伍建设

 

公立医院管理会计应用的关键在于财务人员的水平。虽然管理会计的应用取得了一些成果，但人员的数量和质量不能满足实际需要，制约了公立医院管理会计的发展。首先，完善当前的会计人才选拔和评价体系，使具有优化管理会计潜力的人才脱颖而出。管理会计团队的建设取决于高端复合人才的指导。会计领导人才培训等复合人才培训项目可以适当增加管理培训，提高个人综合素质。其次，通过系统学习管理会计理论和有针对性的技能培训，建立院际交流平台，提高从事管理会计工作的员工的专业素质和专业技能。最后，推进内部薪酬体系改革，根据工作性质、工作强度和效率对行政管理人员进行绩效考核，有效激励现有管理会计人员。

 

（5）整合优化信息系统

 

管理会计活动需要在优秀信息的基础上，通过先进的定量工具分析方法生成相关信息。医院业务复杂，数据量大。没有信息系统的支持，很难形成有价值的洞察力，提高决策支持能力。首先，根据系统建设要求进行系统规划，整合、改造或建立现有信息系统，实现管理会计所需的基本功能。其次，积极与软件工程师沟通，参与建设，开发更实用的管理会计功能模块。最后，通过业务与财务信息系统的有效连接，系统之间有效地交换信息，实现数据共享，实时掌握医院的经营状况，支持决策和创造价值。