财务会计主要是对单位内部产生的财务行为进行统计、分析和管理，整理成统一的财务报表，供管理人员分析单位财务状况，制定下一步管理计划；管理会计是进一步分析和巩固财务会计的工作内容和成果，预测单位未来的经济活动和发展方向，确立发展优势。它们之间的整合可以进一步为单位的发展提供财务支持。在本文中，笔者将分析财务会计与管理会计的关系，进而得出两者的整合策略，加快工作改革和发展。

 

一、管理会计与财务会计关系分析

 

(1)工作对象相似

 

管理会计和财务管理在工作对象上基本相同，不同的工作重点存在偏差。其中，财务会计生成管理计的工作内容，财务会计分析整理单位的经济活动，管理会计以此为参考，预测单位未来的经济活动，分析未来的经济发展优势。因此，从工作内容的角度来看，两者都研究单位的经济活动。不同的是，财务会计研究是已完成的经济活动，管理会计研究是未来的经济活动，但需要依靠前者。

 

（2）有共同的目标

 

无论是管理会计还是财务会计，他们的共同目标都是准确分析单位的经济活动，为单位的发展保持强有力的财务支持，保持单位的健康和可持续发展。从根本上说，单位管理行为的所有目标都是一致的，包括管理会计和财务会计，都是为了促进单位的发展，降低运营成本，为单位创造收入。

 

(3)信息资源同源

 

虽然财务会计和管理会计在信息处理方法、处理目的、信息筛选和使用方法上有所不同，但他们获得的信息来自单位的经济活动和社会经济状况，因此财务会计和管理会计的工作信息具有同源性。

 

二、管理会计与财务会计融合的基础

 

（1）管理会计与财务会计共同具有考核和控制职能

 

无论是管理会计还是财务会计，对单位的经济活动和经济行为都具有评估和控制功能。财务会计对单位经济行为和经济活动进行成本预算、成本控制和成本管理，计算经济活动收入，分析成本预算与实际成本之间的差距，找出差距的原因，是确认资源要素交易和产权变动的行为。管理会计也是如此。它是对财务会计最终工作成果的确认和分析，也是一种经济评估和控制行为。从逻辑上讲，管理会计是财务会计工作的延伸，管理会计分析、控制和二次处理财务会计工作。两者在维护利益相关者权益和提高效率方面的目标是一致的。

 

(二)二者属于管理行为

 

财务会计和管理会计是单位的内部管理行为之一，也是重要的内部管理行为。财务会计和管理会计对单位经济活动的分析和预测，是对企业经济行为的管理和控制，避免单位出现错误的经济决策。这是企业在发展道路上必不可少的活动。