以财务人员转型促进管理会计升级的对策

 

1.完善会计制度建设

 

“兵马不动，粮草先行”企业的财务工作也是如此。财务管理必须是制度第一。在财务人员转型期，要做好制度规划，从发展的角度做好适合企业情况的财务制度，为管理会计制度建设打下良好的“基础”。

 

财务会计的转型是一个相对较大的系统工程。由于管理会计体系的建设也在探索中前进，管理会计体系的制定也需要尽可能灵活，为以后的发展留下足够的空间。完善的会计制度将为财务会计的转型升级奠定良好的基础。

 

2.加强会计信息系统建设

 

现代电子信息技术的发展促进了各行业的变革和发展，金融工作也不例外。没有一个好的电子信息系统，在当今快节奏的工作中，这是不可想象的。中国免税产品集团近年来在金融系统和业务系统等电子信息方面做了大量工作，取得了显著的效果。2012年以前，在集团中，金融系统还采用了友谊单一版本的金融系统，业务系统使用的富基单一版本系统不能在线共享，缺点突出，更不用说金融共享中心的建设了。随后，经过两年的努力，建立了NC6.3金融系统、在线报销系统、EOP业务系统等具有独立知识产权的网络系统平台，不仅实现了无纸化办公、方便、高效，而且为共享中心建设搭建了基础平台，实现了网络精确控制。

 

通过对大数据的分析，财务工作更加高效。目前，中国免税产品集团已实现“一键”合并报表功能，降低了人工参与程度。财务会计可以利用时间进行数据分析，为公司管理层的决策提供数据支持。

 

3.采取切实有效的措施，加快财务会计转型

 

在拥有完善的会计制度和会计信息系统基础后，更需要注意采取切实有效的措施，加快财务会计转型。具体可从以下几个方面解决：

 

（1）加快管理会计人才培训

 

建立财务会计转型升级计划，只是企业进行财务改革的第一步，其次，更需要注重管理会计人员的培训，借助理论研究成果，结合企业实际，选择业务骨干，开始接触实际管理会计工作，逐步探索业务经验，为下一次人才培训做准备，不久，人才梯队建设将形成。

 

(2)制定工作目标

 

设定工作目标需要具体、可操作、困难，但通过努力有可能实现。

 

利用3-5年制定全面明确的工作目标，无疑是完成财务会计职能转型的良药，可以增强完成任务的可能性，提高改革效率。

 

(3)确立带头人

 

工作需要人去做，也需要人去管理，更需要有负责人，把所有的业务单位凝聚起来，形成合力。

 

利用绩效考核的方法，激励领导者的绩效，可以达到“不用鞭子”的效果，充分发挥“权力”、“责”、“利”三根魔棒的魔力调动了领导者的主观能动性，肩负起了金融改革的重任。

 

(4)需要全员协助与配合

 

改革成功与否，需要关注各个环节。财务会计的转型需要全体员工的协助与配合。

 

因为财务工作与企业的各个业务单位有关，财务会计的改革不仅仅是财务部门的问题，只有财务部门的改革才难以成功。财务工作方式发生了变化，其他部门的工作方式也需要适当调整，以达到最佳的匹配效果，改革才能成功。

 

财务会计转型的未来发展方向是管理会计。基于管理会计发展的财务人员职能转型是一项大型系统工程。为了做好相关改革，达到预期效果，不仅要完善管理会计体系建设，搭建现代信息系统平台，还要培养人才，制定工作目标和计划，依托全体员工共同实施。