一、石油企业管理会计创新与发展的基本框架

 

1.财务方面

 

（1）财务会计是管理会计相关框架体系中不可缺少的组成部分。整个企业财务的核心目标是在权责发生制的基础上反映企业的利润。（2）企业的财务目标并不完美，但也有缺点。石油企业在不同时期会呈现出不同的发展特点，因此在实际评价过程中，需要详细了解企业的流程，进行相应的现金流方式，充分反映企业利润和支出的内部相关性。（3）由于管理会计的未来，在评价过程中需要考虑财务效益、直接效益、间接效益和无形效益的多样化。

 

2.顾客方面

 

企业能否持续健康发展，取决于自身产品的质量。对于企业生产者来说，企业的产品质量是消费者对企业提供的产品或服务的感知程度。因此，我们应该更加关注客户的想法，即增加产品质量监控。

 

3.内部业务

 

企业内部业务流程主要包括开发生产、结果控制和经营利润。因此，在开展石油企业管理会计研究时，应考虑以下方面：研究和评价开发程序；管理生产成本；整合企业资源内容的相关计划体系。

 

二、石油企业管理会计创新与发展

 

1. 管理会计内容的创新

 

（1）成本管理内容。降低开发和生产成本，实现效益最大化是当前石油企业面临的一个重要问题。因此，实施精细化管理是企业的必然选择。精细化管理是以精细化经营管理为主要出发点。（2）企业决策分析与评价的内容。借助理论工具，确定计数模式；用平行分析法纠正错误内容；找出风险因素；最后，消除风险因素（3）人力资源管理。人是企业的重要组成部分，在企业中发挥着重要作用。良好的奖励和考核措施将极大地调动员工的积极性，发挥巨大的潜力。

 

2. 管理会计研究思维的发展

 

（1）研究领域的深入，即一般研究的深入和管理会计研究的深入。（2）信息的多元化管理会计需要整合财务信息和非财务信息的资源。（3）管理会计研究的内容不应局限于企业本身，还应考虑发展背景和经济形势。