建筑施工企业财务管理现状

 

1.行业竞争日趋激烈，利润低

 

改革开放后，建筑业发展迅速，相关企业大幅增加，资本大规模进入该领域。这些因素不可避免地给企业带来了严峻的市场形势。为了争取项目，提高经济利润，一些企业往往在招标中处于弱势地位。企业通常的手段是降低价格以获得项目。因此，技术企业获得了项目，但由于价格极低，项目建设实际利润微乎其微，有时甚至威胁到企业的正常经营。为了提高项目利润，企业往往会大大降低施工成本，甚至使用一些低成本、低质量的原材料，给项目安全带来巨大隐患，严重威胁人民生命财产安全。如果企业建设正常，将面临资金短缺的问题。从长远来看，企业的经营也将面临巨大的压力。

 

2.拖欠工程款和垫资的现象比较普遍

 

为了中标，企业会采取降低价格或提前支付一定比例的工程款的手段，这使得施工企业经常出现资金周转困难。因此，在项目建设过程中，企业面临严重的财务压力，拖欠工程款和预付款的概率较高。在项目过程中，业主一般会等待项目完成后再付款，这就给项目进度款的供给带来了很大的问题，对项目和企业的活力构成了很大的威胁。

 

3.施工企业内部缺乏奖惩机制，人员良莠不齐

 

一般来说，施工企业的管理者来自基层技术人员。这些员工工作经验丰富，但理论上相对薄弱，缺乏系统的培训，导致管理水平不尽如人意。此外，企业缺乏合理的奖惩机制，员工主观能动性不高。

 

4.项目成本管理水平低

 

目前，一些建筑企业忽视了项目的成本管理。管理者往往只关注施工进度和安全生产，对成本控制关注不够，往往在项目结束时计算成本，在漫长的项目过程中完全忽视成本管理，给企业项目带来了严重的问题。由于企业必须应对市场竞争，加上成本要求对建设市场的重要性，缺乏成本管理体系直接导致部分企业成本管理水平较低。此外，部分企业在施工过程中不注意工期限制，导致项目超出预算周期，工期延误，导致施工企业成本增加。