施工企业加强管理会计施工应用分析

 

1.加强招标管理

 

由于市场竞争的压力，许多建筑企业在投标中处于被动地位。即使他们获得了项目，也会给企业未来的正常运作带来隐患。这就要求企业利用管理会计对投标进行科学管理。在实际工作中，根据企业自身情况预算可能的投标。分析项目成本，努力准确预测施工成本和预期利润，以报表的形式呈现重要信息，为管理者提供有效参考，尽量避免盲目参与投标活动和不合理竞争。

 

2.加强质量控制工作

 

任何领域的企业，其产品或服务只有保证质量，才能在市场竞争中保持活力，施工企业也是如此。管理会计可以有效控制质量，稳定质量与工程进度的关系。一方面对提高施工质量具有重要意义，另一方面也可以在很大程度上防止主体被孤立。

 

3.加强时间管理

 

一般来说，产品的使用寿命和生产周期可以通过管理会计来反映。施工企业可以加强时间管理，达到控制生产周期的目的，网络化工期，最终完全掌握工期。这可以大大降低因工期延误而增加的项目成本，降低企业面临的财务压力，使企业有更多的精力投入到项目建设中，间接提高项目的施工质量。

 

4.建立奖惩制度，完善人才队伍，

 

人力资源是企业最重要的资产之一。管理会计作为一种新兴概念，在中国普及较晚，具体工作与发达国家仍存在一定差距。目前，高校管理会计课程也刚刚开始发展。在此背景下，企业要加强管理会计建设，必须加强人力资源建设，从学校和社会尽一切可能吸收人才，占据人才优势。加强人才考核，注重专业知识、相关经验和思想道德水平，努力为企业选拔最合适的优秀人才。企业应鼓励员工独立学习，参加相关资格考试，提高工作能力和水平。此外，企业必须制定科学的奖惩制度，对优秀员工给予一定的奖励，提高员工的工作热情。

 

结束语

 

综上所述，我们可以看出，加强建筑施工企业管理会计建设具有重要意义。企业要想健康发展，就必须充分发挥自身优势，科学管理，抓住机遇，迎接挑战。在本文中，笔者从课题重要性、现状和应用研究三个方面探讨了加强建筑施工企业管理会计建设，希望对企业财务管理发挥积极作用，希望中国建筑施工企业能够继续发展，为中国社会主义建设做出应有的贡献。