我国企业实施战略管理会计措施

 

（1）普及战略管理会计的理论知识

 

中国战略管理会计的建立应与中国企业的实际情况紧密结合，不仅要追求不可预测的理论和数学模型，而且要加强管理会计的研究和应用，促进大多数会计人员和管理人员的实际操作。目前，我国大多数高校都开设了管理会计课程，但大多数其他经济管理专业都没有开设，需要改进。在会计从业人员的继续教育中，还必须增加战略管理会计的知识，努力使所有会计人员都能理解战略管理会计的理论和方法。

 

(2)营造战略管理会计应用的良好环境

 

为了创造一个适合战略管理会计应用的良好环境，我们必须积极推进现代企业制度。建立现代企业制度，首先取消企业领导享受的行政待遇，不再由政府分配，而是在社会上公开招聘，由市场产生和培养真正的企业家。其次，要进一步完善我国法律制度，为企业创造公平、自由、竞争的市场环境，使企业在这种环境中适者生存。因此，为了促进企业尽可能多地应用管理会计技术和方法，必须不断深化经济管理体制改革，进一步明确产权，完善企业行政部门奖惩制度，不断完善市场机制，使每个企业都能真正考虑依靠改进内部管理，确保在激烈的竞争中立于不败之地。

 

（3）加强会计教育，提高人员素质

 

只有建立一支高素质的管理会计人员队伍，才能搭建管理会计理论与实践的桥梁，促进管理会计的研究与应用。我国现行的教育体制一直遵循计划经济体制下的教育模式，会计教学内容和教育体制无法满足知识经济下管理会计人才的要求。在知识经济时代，高校会计教育应以学生为中心，既要妥善运用信息技术，又要与经济学、管理学、心理学、社会学、统计分析等领域相结合，使学生具备科学整合的能力。

 

（4）建立管理会计师组织，促进管理会计的发展

 

首先，在中国会计学会或中国注册会计师协会等学术或职业组织中设立单独的委员会、研究会或小组，承担管理会计的相关事宜。其次，当条件成熟时，大多数管理会计工作者可以设立专门的管理会计学术和职业组织，以促进管理会计的更大发展。最后，专门管理会计组织成立后，除了抽象的相关领导和计划外，更具体、更必要的是首先规范会计术语，制定管理会计准则。当条件满足时，中国有必要实施管理会计证书考试制度。

 

（5）在实践中积极实施战略管理会计

 

许多企业在使用战略管理会计方面取得了良好的成果。青岛啤酒集团大力推进战略管理会计，提高核心竞争力，创建国际大公司，成为中国啤酒市场的领导者和超级明星，谱写百年辉煌的新篇章。因此，应及时总结和推广战略管理会计实践中出现的典型案例和重要经验，帮助部分企业避免走弯路，促进战略管理会计的广泛应用。

 

（6）积极建立战略管理会计信息库

 

为了充分利用企业资源，及时提供战略信息，有必要建立企业战略管理会计信息数据库，培养自己的战略管理会计人才。企业应收集和整理各方面的多样化信息。在战略决策中，战略管理会计师应采用一定的方法，及时向决策当局处理、分析和处理战略信息数据库中的信息，为企业决策提供信息支持。