战略管理会计的本质是服务于企业战略管理的会计。以实现整体竞争优势为主要目标，以战略理念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略战术的制定、实施和评价，揭示企业在整个行业的地位和发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关、多元化的信息，形成现代管理会计与战略管理相结合的新兴交叉学科。

 

我国战略管理会计实践落后于理论的原因分析

 

我国战略管理会计实践滞后于理论的主要原因如下：

 

(1)战略管理会计引进中国时间短，普及程度不够。

 

西方管理会计是从20世纪80年代传入中国的，而战略管理会计是从20世纪90年代中期引入中国的，时间还很短。

 

(2)战略管理会计的应用环境仍需改善。

 

自从管理会计引入中国以来，社会各方面都没有得到足够的重视。在政府层面，管理会计只是一个附属分支，没有与财务会计同等重视，管理会计的推广远远不够。在企业层面，管理会计一般没有放在应有的位置，更不用说战略管理会计了。

 

(3)实施战略管理会计的成本较高。

 

战略管理会计必须确保有高效、合适的计算机软件进行技术支持，这不能由企业本身完成，并与相应的软件公司合作。同时，为了取得良好的实施效果，必须在正式实施前从上到下进行广泛的动员和人员培训，使各级人员掌握实施管理所需的知识，并得到相关部门的理解和支持。这些工作必须需要大量的资金支出，这往往是阻碍战略管理会计发展的一个重要原因。

 

(4)高素质的管理会计人员十分匮乏。

 

战略管理会计对会计人员提出了更高的要求，要求会计人员掌握管理会计和战略管理会计的方法，具备企业管理的知识。在具体实施中，只有高素质的管理会计师才能胜任一系列灵活多样的技术方法。目前我国会计人员结构不合理，中高级会计人才匮乏，高层次管理人才匮乏。这也在很大程度上成为战略管理会计发展的瓶颈。

 

小结

 

战略管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式，在企业生活环境日益不确定的背景下形成和发展。同时，战略管理会计也是一门不断演变的学科，其内容随着经济管理环境的变化而不断发展和完善。随着企业对战略管理的不断重视，战略管理会计必将改变传统的管理会计体系，成为管理会计发展的必然趋势。