中国企业加强薪酬管理会计问题的对策

 

1. 树立现代企业薪酬管理的价值观

 

如果我国企业规范工资管理，自然会提高或大大提高企业部分员工的工资标准，必然导致企业劳动力成本的上升。然而，企业不应为了控制劳动力成本，无论员工的需要和利益如何，随意降低和扣除员工工资，这必然会影响员工的劳动热情，从而影响员工的生产率、企业的整体经济效益和长期发展。因此，企业要树立“双赢”的价值观，摒弃不适应时代、不适应发展的落后、过时的薪酬管理意识和管理理念，自觉遵守国家法律法规，诚实守信，接受先进的薪酬管理理论，采用适合企业的薪酬制度，自觉了解、尊重和满足员工的物质和精神需求，保护员工的权利和利益。聪明的企业管理者应该真正把薪酬作为杠杆，把人力资源作为人力资本，以小而广泛，形成一个良性的共同繁荣体系，利用薪酬来利用人才，利用人才创造财富，并将财富返还给人才，使人才能够创造更大的财富。只有这样，企业才能有凝聚力，才能抵御经营风暴和风险。

 

2. 提高企业管理者素质，提高薪酬管理水平

 

目前，我国许多企业的管理者素质不高，缺乏一定的教育质量，没有接受过特殊的学习和培训，缺乏必要的特殊知识，严重阻碍了企业实施科学、标准化的薪酬管理制度。以理性的态度追求和接受新概念、新方法、新技术，学习掌握现代薪酬管理理论和设计方法，完善知识体系，提高自身素质，提高企业薪酬管理水平，使薪酬管理逐步科学、系统、标准化，真正发挥调动员工积极性和创造力的作用。另一方面，加强企业内部学习的重要性，鼓励员工通过学习提高素质。企业还可以通过集中培训提高员工的薪酬理论知识和相关法律法规知识，更好地实施标准化的薪酬制度。

 

3. 建立虚拟股票和股票期权制度

 

单一的报酬激励方法是我国大多数企业报酬制度的主要问题之一。为了解决这个问题，我们可以从发达国家的股票期权制度中学习。股票期权制度的应用可以有效地解决企业经营中的许多基本问题。实际上，报酬方式的使用受到企业组织形式的限制，如期权、股票奖金等方式只能在上市公司使用，而一些小企业只能使用现金和其他激励方式。对于中国企业，我们不能复制发达国家的股票期权报酬激励制度，而应根据中国的实际情况积极稳定地实施各种形式的企业员工持股。

 

（1）建立虚拟股票。在发达国家目前的股票期权激励模式下，企业员工在行使股票期权时需要支付现金，但由于中国大多数企业员工并不富有，很难支付现金。因此，适用于以企业员工购买名义而不是真实股票期权的虚拟股票激励模式。例如，假设企业净资产2000万元，提出3%为员工虚拟持股，每人授予员工100股虚拟股，预定价格为每股1000元，绩效考核期为两年。如果企业净资产两年后增加到3000万元，企业应向员工支付5万元。相反，如果股票市场价格不能达到每股1000元以上的水平，企业员工将无法获得任何收入。

 

(2)引入期股制度。期股作为一种激励机制，其突出特点是不仅能将员工的报酬与公司的业绩联系起来，还能体现员工的价值。更重要的是，它将企业高级管理人员的报酬与企业的长期业绩联系起来，鼓励他们更加关注企业的长期可持续发展，从而有效克服企业经营者的短期行为。从这个角度来看，期股制度是一种比年薪制度更先进的激励制度，可以有效地将企业管理者和员工的利益与企业紧密结合，从而更好地激励员工。由于股价与企业业绩普遍呈倍数关系，员工持股收益与企业股价挂钩，因此比简单持股更具有长期激励机制。因此，在中国企业实施期股具有现实而深远的意义。

 

简而言之，薪酬管理是企业发展的关键，是激发员工积极性、创造力、实现企业战略目标的经济杠杆，是提高企业核心竞争力的基本保障。企业必须依靠市场机制配置劳动资源，通过市场调整收入分配水平，最大限度地提高效率和公平，充分调动劳动、知识、技术和管理资本要素参与企业生产经营管理过程，最终形成“岗位竞争、收入贡献”的良好氛围，确保企业的长期发展。