管理会计在建筑企业中的应用

 

（一）建筑业在国民经济中的地位

 

建筑业是国民经济的支柱产业，创造的价值也是国民收入的重要组成部分。2017年，我国建筑业总产值突破21.39万亿元，同比增长10.5%。2017年中央经济工作会议发布经济转型信号，建筑企业要始终坚持“工匠精神”，在工程细节上“如交流、如思考”，为社会和客户提供更多的时代精品。为此，2017年，各类建筑企业不断加大力度，提高产品质量和核心竞争力，不断发挥管理会计的作用，为企业的生存和发展创造有利机遇。

 

（2）管理会计在建筑企业预算管理中的应用

 

管理会计预算时，应与建筑企业的经营战略目标相一致。预算编制的起点应是企业的发展目标和战略规划，应涵盖企业的所有经营活动。预算内容包括：（1）业务预算，包括工程收入预算、工程成本预算、采购预算、分包预算等。工程收入预算是整个预算编制的起点，其他预算的编制应以工程收入预算为基础。工程收入预算首先要根据工程项目分别预算，其次要根据工程项目的进度收款时间分别预算工程项目的资金流入。采购预算和分包预算根据项目进度支付时间对项目资金流出进行分别预算。费用预算按公司所属部门分类，汇总编制各部门整体费用，包括：办公费用预算、差旅费用预算等。在招标预算中，为了使企业的招标价格具有一定的优势和更多的市场份额，企业应根据招标项目的实际情况计算准确的报价。在施工预算中，要控制施工成本最小化，追求毛利最大化。竣工日期与施工方按合同约定的条款进行竣工结算。（2）专项预算、建筑施工企业对各种投资活动或融资活动的预算，主要包括投资预算和融资预算。反映建筑施工企业因投资活动而产生的现金流入和现金流出的财务安排。一般资本投资预算与公司发展战略相结合，金额相对较大，投资时间相对较长，需要提前单独论证和批准。经批准后，管理会计将纳入年度预算。一般包括固定资产购置预算、无形资产购置预算、项目投资预算等。根据建筑施工企业的现状、发展趋势和工程业务的需要，做好融资策略的选择。既要满足企业正常工程建设活动的资金，又要满足企业发展的资金，保证稳定的资金来源，增强融资灵活性，降低资本成本和融资风险。（3）财务预算是反映企业预算期内财务状况、经营成果和现金收支的预算，主要包括利润表预算、资产负债表预算和现金流量表预算。财务预算实际上是企业的整体预算，即总预算，财务预算最全面，是预算的核心内容。在建筑企业财务预算中，可以全面、全面地协调和规划企业内部各部门、各级的经济关系和职能，统一服从未来经营总体目标的要求；同时，财务预算可以明确要求企业相关部门人员履行预算目标，让大家提前知道。将经营活动的实际指标与预算指标进行比较，可以及时发现问题，调整偏差，使企业的经营活动能够按照预定的目标进行，从而实现企业的整体目标。财务预算作为综合预算体系的最后一个环节，可以从价值方面全面反映专项预算和业务预算的结果，使预算的完成一目了然。

 

(三)管理会计在建筑企业成本管理中的应用

 

成本管理应以企业全局为对象，根据企业整体发展战略制定成本管理。管理会计根据施工企业的特点，制定科学、合理、可行的成本管理机制，为企业降低成本、确认收入和利润、提高经济效益提供保障。管理会计根据成本管理目标进行监督和控制，确保目标成本的实现。（1）人工成本控制，建立劳动分配管理机制，激发员工学习新技术、新技术、新方法的积极性和意识，提高劳动技能，提高劳动生产率。选择管理水平和施工技术水平较好的施工队伍，确保有效用工。（2）材料成本控制：材料成本是工程成本的重要来源，是工程成本控制的关键。必须加强对材料规划、采购、验收、收集、消耗等环节的控制。为降低材料成本，尽可能合理规划资源，有效管理建筑材料，确保材料预算与实际需求相差不大，合理有效规划工程材料消耗，避免不必要的浪费。具体项目还应落实到工程设计部门和工程管理部门，要求提高施工估价的准确性，减少材料消耗，消除浪费，减少库存积压，节约成本。（3）机械成本控制：结合市场情况，确定合理的机械租赁价格，选择最佳选择。最大限度地缩短机械的使用周期，最大限度地发挥机械的利用率。（4）分包成本控制：分包工程必须遵守法律法规和合同规定，选择有业绩、有资质、有能力的分包团队。严格按照合同约定的工程进度计价，按工程时点结算，防止工程事故发生。（5）间接费用控制：间接费用包括工资、办公费、差旅费等。合理配置人员，减少不必要的开支，加强工程现场管理，从而降低工程总成本。

 

在成本管理控制中，管理会计根据施工企业的特点进行成本分类，根据成本习性将工程成本分为工程变更成本和工程固定成本，根据工程可控性分为工程可控成本和工程不可控成本。结合自身情况，采用实际成本法、量利分析法、目标成本法等一系列成本管理方法，综合运用不同的成本管理方法，更好地实现成本管理目标，提高企业的核心竞争优势。

 

（四）管理会计在建筑企业绩效评价中的应用

 

管理会计应根据施工企业的特点设计一套绩效评价体系，包括：评价体系、评价指标、评价方法、评价标准等。绩效评价体系应遵循客观性、公平性、标准化、科学性和适应性的基本原则。为了完善企业的绩效评价体系，需要制定（1）明确的评价标准，确定工作职责和任务的定性和定量。（2）在日常工作中收集、管理和分析评价信息，建立有效的激励机制。（3）对绩效评价考核人员进行面试和培训，了解绩效指标的完成情况，并在今后的工作中进行改进和改进。（4）制定评价评价周期。评价周期可根据不同的岗位或工作职责设计。评价目标可以每月或每季度进行。（5）制定评价反馈制度，审查绩效评价结果。

 

为了明确各部门的管理责任，促进企业整体价值的增长，一般通过划分责任中心进行绩效测量、分析和评价：（1）成本中心，建筑企业只产生成本（成本）而不获得收入的责任中心。（2）在建筑企业中，工程管理部门或市场营销部门一般被认定为收入中心。（3）利润中心，建筑施工企业通过利润中心的各项指标制定评价标准，其中可控的边际贡献是评价的最佳基础，反映了利润中心经理在权限和控制范围内有效利用资源的能力。（4）投资中心是最高级别的责任中心，具有最大的决策权。投资中心绩效评价指标包括投资回报率、剩余收益、经济增长值等。

 

管理会计可以选择使用平衡计分卡法作为绩效评价方法。平衡计分卡反映了财务绩效与非财务绩效的平衡、长期目标与短期目标的平衡、外部与内部的平衡、结果与未来的平衡。作为公司员工，不仅要认真学习和理解平衡计分卡的内涵，还要全面了解公司战略，清楚了解平衡计分卡成功实施企业战略的意义，确保平衡计分卡与公司战略总体目标一致，并在绩效评价指标体系建设中提出意见。平衡计分卡已成为公司战略管理的工具，在公司战略规划和实施管理中发挥着非常重要的作用。