风险防范作为企业经营管理的重要工作环节，是企业经济决策和战略制定的决定性参考因素。通过管理会计，企业风险可以控制在一定的合理范围[1]。因此，管理会计在企业风险防范中的具体应用已成为当今的热门话题。如何有效地应用它已成为企业管理者和会计人员需要思考的问题。

 

一、管理会计对企业风险防范的价值

 

（1）明确风险管理职责

 

风险防范是一项严格、制度化的管理工作。管理会计工作可以利用“经济+管理”的手段明确各部门的风险管理职责，主要体现在管理制度中。每个岗位都有明确的职责和相应的职责履行规定，有利于每个员工明确自己的工作范围，积极做好相应的工作，在管理工作中有序分工，不断提高风险防范能力，提高企业运营效率。

 

（2）确保决策的准确性

 

管理会计是对企业所有经济活动和非经济活动信息的反映。会计人员为企业提供的会计信息必须及时、准确、全面，这与企业决策者决策的准确性有关。会计信息一旦滞后，缺乏真实性，就会导致重大决策失误，给企业带来风险。因此，通过管理会计收集信息，不断分析信息中反映的内部运营和外部投资风险，有利于企业更好地规避和防范决策中的风险[2]。

 

二、加强管理会计在风险防范中应用的措施

 

（一）实行奖惩制度

 

管理会计是风险管理的重要组成部分。由于风险管理责任大、要求高，管理会计需要在工作过程中认真履行职责，做好风险防范工作。管理会计要积极投入工作，充分发挥考核奖惩措施的作用，以员工考核成绩为考核标准，对考核成绩优秀、工作认真负责、综合能力强的员工给予奖励；对考核成绩差、工作认真敷衍、工作不称职的员工，扣除相应奖金。情节严重的，应予以劝阻，以激发管理会计的积极性，在一定程度上减少企业风险的发生，提高风险防范的有效性。

 

（二）提高管理会计能力

 

管理会计的管理能力是实现企业风险防范的重要条件，因此应注意提高人员的管理能力。首先，加强管理会计人员的专业技能培训。从整个企业的角度控制工作，注重加强员工风险防范能力的培训，为有效控制企业经营风险，实现自身战略目标奠定坚实基础。其次，面向全社会，招聘综合管理会计专业人员，不断提高管理会计团队的整体专业能力，形成良好的内部互助氛围，实现专业能力的共同提高。最后，注重管理会计专业素质的培养，专业素质包括员工的专业奉献、奉献、合作能力，是员工认真履行职责的重要保证。因此，通过企业文化的影响，让员工将企业发展作为与自身发展密切相关的事情，努力工作，为单位的发展做出应有的贡献。