精细化财务会计管理的对策

 

1.树立正确的工作观念

 

思想是一切行动的先知。在财务会计工作中，正确的工作理念是开展一切工作的前提，因此有必要树立正确的会计工作理念。在财务会计工作中，传统的保守管理模式已不复存在，取而代之的是精细化的管理理念。对于事业单位的财务会计工作，要充分认识精细化管理理念的意义，单位管理层要以实际行动起到引导作用，落实精细化管理，从自身做起，发挥模范带头作用。财务会计人员在树立精细化管理理念的同时，也要注意提高自身会计综合素质，不断加强自身知识的积累，更好地投入会计相关工作。对于财务部门，要加强与其他部门的沟通，不断提高财务会计工作的精细化管理质量和水平，促进会计工作的健康发展。

 

2.提高财务工作者的能力和素质

 

开展财务会计工作的精细化管理，要从财务会计工作者入手，不断提高财务会计工作者的综合能力，从而促进精细化管理工作的有效发展。财务会计工作者不仅要有会计相关知识，还要对会计相关法律法规有清晰的认识，同时要有一定的管理能力，确保精细化管理理念的有效实施。因此，为财务人员制定培训计划是非常必要的。要考核培训情况，提高会计人员的学习主动性。此外，要注重高端会计人才，优化会计队伍，提高会计队伍的整体素质。

 

3.编制详细的管理标准和制度

 

在财务会计工作中开展精细化管理工作，辅以相应的制度和标准，确保会计工作的有序进行。因此，编制详细的管理制度对会计工作的精细化管理起着重要的作用，将精细化管理的内容制定成细则制度，将会计目标与会计岗位职责紧密联系起来，确保会计工作的有效性。同时，要将考核制度纳入其中，通过考核激发财务会计人员的工作积极性，采取继续教育培训的方式，提高财务会计人员的专业技能水平，促进会计精细化管理的发展。

 

4.增加信息技术的应用

 

随着信息技术的快速发展，信息技术已应用于各行各业，也适用于金融会计行业。将信息技术引入金融会计工作，与管理相结合，提高会计工作质量，使管理更加高效科学。同时，在会计工作中，利用先进的信息技术，实际上可以提高会计水平，从而减少员工的工作量，大大提高会计效率，保证准确性，财务会计工作取得显著成效。

 

5.所有人员都必须参与

 

在实施财务会计工作精细化管理的过程中，要求工作人员参与其中，使其对精细化管理有更深的了解，为精细化财务会计管理打下坚实的基础。此外，所有员工的参与无形中可以促进精细化管理的发展，特别是对于财务会计人员来说，可以促进高质量、高效的财务工作，发挥会计人员的有效作用。

 

6.建立精细化的财务会计体系

 

对财务会计工作进行精细化管理，必须建立与之一致的精细化财务会计体系，实现成本管理、资产管理、收入管理等财务工作各个环节的精细化管理，严格管理和控制资金进出账户，开展监督审查工作，按细节划分资产管理体系，同时纳入会计体系。在固定资产精细化管理过程中，应辅以折旧制度，实施固定资产精细化管理。在成本精细化管理过程中，要对各项支出进行合理、科学的验证和分析，确保资金的实施，合理利用资金，提高利用率。在收入精细化管理过程中，要严格创收内容，实行收支双向管理，控制在合理范围内。

 

7.做好精细化的财务预算

 

财务预算作为会计工作的核心工作，科学合理的财务预算可以保证资金的实施，减少不必要的费用，避免浪费的发生。现阶段，事业单位财务预算执行严重不足，原因是财务预算编制不合理、不科学、不规范。现阶段，我国预算审批制度还不够完善，使得单位容易将申报文本误认为执行预算，严重缺乏预算的客观性、严肃性和科学性。鉴于此，财务部门需要对申报文本进行审批，以审批文件为预算执行的依据，以满足客观性、严肃性和科学性的要求。相反，有更多的主观假设。此外，根据审批的申报文本，也提高了预算执行的效率。在财务预算精细化管理中，要结合单位上一年度实际财务情况进行预算，以预算管理制度为根本出发点，充分发挥财务预算精细化管理的作用，从而促进财务会计工作的有效开展。