企业管理面临经济全球化的挑战

 

全球经济一体化为21 世纪世界经济发展的总体趋势和经济全球化的深入发展对企业管理提出了严峻的挑战。

 

1. 随着中国加入WTO ,随着经济全球化的深入发展，中国企业将有更多的机会出国进入国际市场。此时，企业的生产管理活动范围将从国内扩展到世界，不仅要利用国内资源寻求发展，还要广泛利用资金、技术、劳动力等生产要素，实现资源的最佳配置；同时，其生产合作关系不再局限于中国，而是寻求全球合作伙伴；企业的发展不仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，而且受国际经济形势、资源环境等因素的限制。

 

2. 在全球化的背景下，企业管理必须建立高效、方便、可靠的全球元素传输流网络，采用各种先进的元素传输手段，特别是信息传输手段，否则企业无法在国际竞争中取胜，对企业的组织结构设计提出了新的要求。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、灵活化的发展趋势，21 世纪企业内部组织结构将改变“金字塔”层次组织结构的主流形式，中间管理层将失去原有价值，企业管理组织将呈现扁平、灵活的状态。这主要是由于现代管理技术和手段的采用，减少了企业的中间管理，增加了中层和基层领导的管理范围。借助网络和信息技术，虽然每个员工都有不同的工作岗位和地点，但他们可以同时直接与同一经理沟通。扁平化的管理组织将直接降低管理成本，提高管理效率，大大提高员工的自主性和积极性。组织结构的灵活性是指在组织结构中不设置固定和正式的组织结构，而是以任务为导向的临时团队组织。借助组织结构的灵活性，可以实现企业组织集团化与分权的统一、稳定性与变革性的统一。

 

3. 在经济全球化的背景下，战略联盟已成为西方企业间合作竞争的一种新形式。在过去，传统的竞争策略是你死我活的零和博弈，而20 自20世纪70年代以来，世界各国和企业之间的经济活动日益全球化。相互依赖和竞争是当今世界经济的一个显著特征和基本趋势。在知识经济和网络经济下，企业之间的合作尤为重要。任何企业都不可能在所有技术上享有优势。网络化使得知识获取如此方便和便宜，企业之间的合作对双方都有利。西方企业推出的“战略联盟”就是这一趋势的具体体现。所谓战略联盟，是指以两个或两个以上经济实体为特定战略目标，以任何股权和非股权形式分担风险和利益的联合行动。通过合作，战略伙伴之间的优势得到互补或相互加强，劣势得到弥补，创造投资组合的竞争优势。据报道,IBM 公司在1992 已与美国和海外各类公司结成400家多项战略联盟协议。一批从事电子产品开发、生产和销售的成功企业，如联想、海尔、小天鹅等，已经开始构建适合自身发展需要的战略联盟体系。可以说，战略联盟作为一种新的竞争方式和一种“双赢”的游戏，是中国企业未来发展的道路。而且，随着信息化的深入，战略联盟的形式也在深化和发展，越来越多的跨国公司将其合作伙伴关系发展成为“超级联盟”。