在当今竞争激烈的市场经济环境下，企业物流日益突出其重要地位和作用。与国外企业相比，我国企业在经营过程中产生的物流成本明显偏高。据国际货币基金组织研究统计，美日物流成本占GDP的10.5%、11.4%，而中国则是18.6%.此外，我国企业物流成本占货物总成本的30%，是西方发达国家的三倍。由于90%的物流成本消耗在流通环节，生产环节只占10%.因此，探讨现代企业如何加强物流成本管理具有重要意义。

 

降低物流成本的目标

 

（1）从物流全过程的角度降低物流成本

 

物流成本控制应从整个物流过程的角度控制物流成本，考虑物流功能之间的相关性，降低物流总成本，实现物流系统的合理化。控制物流成本不仅是为了追求企业的效率，还要考虑从原材料采购、产品生产到最终用户的整个供应链过程的物流成本效益，要求企业有效缩短商品周转时间，实现快速、准确、高效的商品管理。这要求企业自身的物流系统高效，企业协调与其他企业、客户、运输业人员的关系，实现整个物流供应链活动的效率。追求成本效益需要物流部门、生产部门、运营部门和采购部门的协调，并将降低物流成本的目标落实到企业的所有职能部门。追求整个物流过程的合理化。

 

(2)大系统整体优化

 

利润是物流成本控制的最终目的。随着物流功能的广泛发展和物流需求的高度扩展，物流量的快速扩张对社会和周围环境产生了负面影响。因为，一方面，没有有效的管理和组织，巨大的物流很容易促进运输和配送车辆的增加，车辆和运营次数的增加导致城市交通堵塞和交通堵塞；另一方面，巨大的物流也会破坏整个社会环境。因此，企业不能局限于物流系统或相关企业的效益，从注重追求小系统的局部优化到追求大系统的整体优化，还要从整个社会的宏观社会经济效益来理解。

 

结论

 

企业物流成本管理是一个新课题。现行企业财务体系尚未设置物流成本会计科目，不能直接计算企业物流成本，企业物流成本管理无章可循。物流成本管理只停留在理念上，物流成本管理方法大多依靠经验管理。有些企业即使计算物流成本，也没有与现行的财务会计体系融合，浪费了大量的人力和精力。从长远来看，不利于物流成本的会计和管理。

 

针对我国物流成本管理中存在的上述问题，提出了加强企业物流成本管理的对策，阐述了企业物流成本控制的具体方法。然而，对企业物流成本控制方法的研究还不够完善。运营成本法在企业物流成本管理中的应用涉及到与现行财务会计制度下会计方法的融合。本文的结论和提出的思路和方法有待进一步检验。