投资退出能带来什么影响？

 

为了实现良性的投资周期，抓住拳头是一个更有力的攻击。只有投资项目进退，才能提取资金或腾出资源，抓住新的投资机会，顺利进入下一轮投资计划，实现良性投资周期和增值，优化投资结构，控制总投资。

 

优化财务状况投资退出，有利于保证企业现金流平衡，改善企业财务状况。一方面，以高溢价退出投资项目可以给企业带来可观的特殊收益和现金流；另一方面，退出经营不善、负债高的项目或业务，可以使企业有效重组债务，达到止血消肿的目的。

 

优化资源配置投资退出作为一种收缩策略，也是企业优化资源配置的重要手段。例如，企业可以通过投资退出来振兴沉淀、闲置、利用率低的股票资产，改善和调整现有的业务结构，提高资产投资组合的质量和利用效率，达到优化资源配置的目的。

 

通过减持或降低投资项目的股权比例，引进多元化投资主体投资企业，引进专业或战略投资者共同经营投资项目，不仅有利于项目公司形成多元化产权模式，完善项目公司治理结构，而且为项目公司重新设计科学合理的股权结构提供了可能。

 

培育核心业务投资企业也可以通过投资退出进行战略调整，集中资源，重点发展核心业务和主导产业，提高核心能力。20世纪90年代中期，深圳万科集团退出房地产以外的广告、制药、文化交流等行业，旨在打造中国第一个房地产品牌。

 

抓住退出的机会

 

综上所述，企业退出投资的各种情况大致可分为自然退出、被动退出和主动退出三类。企业研究投资退出战略的重点应该是主动退出。是指企业在投资项目公司存在的情况下，根据退出条件、项目盈利能力、战略调整等考虑，退出投资项目。

 

就退出条件而言，企业没有不可退出的投资，只有不能满足的要价。企业要密切配合市场条件和时机的变化，从价值最大化的角度出发，以较高的溢价退出优质或正常的经营项目，实现投资增值，创造特殊收益。

 

项目盈利能力可能是企业考虑是否退出投资的最直接因素。企业除了积极部署经营异常或连年亏损、扭亏为盈的投资项目外，还应主动考虑退出目前能够维持经营但项目盈利能力较差的项目。

 

此时，企业需要根据投资项目的资金来源和经营区域提前制定盈利标准。参考利润指标主要包括：项目示范阶段预期投资回报率、近年来企业平均净资产回报率、国内外长期债券利率、国内外银行贷款利率、加权利润指标等。

 

从战略调整的角度来看，企业选择主动退出投资主要包括以下情况：投资项目与企业发展目标、产业导向或核心业务不一致；企业难以获得投资项目的管理控制和发展主导权；由于资产整合和重组，企业需要退出相应的投资；企业根据目标负债和自身现金流量控制总投资，当总投资超过上限，或负债率超过目标水平，或财务、现金流困难时，主动退出相关投资；投资项目公司因合并、分立、采购、引入新合作伙伴而发生资本规模、股权结构或合作条件的重大不利变化；投资项目公司因违反有关法律、行政法规而在短期内产生不可消除的重大影响。

 

总之，企业应建立健全投资项目监控机制，动态掌握投资项目的进展和经营情况，定期分析投资项目，认真部署投资退出。