一、项目风险识别的主要特点

 

（1）风险的客观性和普遍性

 

作为损失的不确定性，风险不是人类意志转移的客观存在，超越了人们的主观意识，在项目的整个生命周期中，风险无处不在。这些解释了为什么，虽然人类一直希望理解和控制风险，但直到现在，他们只能在有限的空间和时间内改变风险的存在和条件，减少风险的频率，减少损失的程度，而不是完全消除风险。

 

（2）特定风险的偶然性和大量风险的必然性

 

任何特定风险的发生都是许多风险因素和其他因素共同作用的结果，这是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、混乱的，但对大量风险事故数据的观察和统计分析发现，它呈现出明显的运动规律，使人们可以使用概率统计方法和其他现代风险分析方法来计算风险发生的概率和损失程度，但也导致了风险管理的快速发展。

 

(3)风险的可变性

 

这意味着在整个项目过程中，随着项目的进展，各种风险的质量和数量的变化。有些风险将得到控制，有些风险将发生和处理，并可能在项目的每个阶段产生新的风险。

 

（4）风险的多样性和多层次性

 

建筑工程项目周期长、规模大、涉及面广、风险因素多、种类复杂，使其在整个生命周期中面临多种风险。而且，大量风险因素之间的内在关系复杂，各种风险因素之间的交叉影响使风险呈现出多层次性，这是建筑工程中风险的主要特征之一

 

二、制定项目风险识别体系的原则

 

(一)可行性、适用性、有效性原则

 

管理方案首先要针对已识别的风险源，制定可操作的管理措施，适用有效的管理措施可以大大提高管理效率和效果。

 

（二）经济、合理、先进的原则

 

管理方案中涉及的多项工作和措施应力求节约管理成本。只有管理信息流畅、方法简单、手段先进，才能显示出高超的风险管理水平。

 

（3）主动、及时、全过程原则

 

项目全过程施工期分为前期准备阶段、施工保修阶段、生产经营期。对于风险管理，仍应遵循积极控制、事先控制的管理理念，根据不断变化的环境条件和新形势、新问题，及时采取对策，调整管理计划，落实项目全过程的原则，充分反映风险管理的特点和优势。

 

（四）综合、系统、全方位的原则

 

风险管理是一项系统、全面的工作，不仅原因复杂，而且后果广泛，需要综合处理措施。为了全面、彻底地减少甚至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益社区和项目综合风险管理体系，落实风险管理工作。