随着市场经济的不断完善，传统的财务管理模式难以适应社会发展的新要求，促进事业单位财务风险的出现。加强事业单位财务风险控制能力，不仅可以实现资金的良好应用，提高财产的利用效率，也是衡量一个单位综合实力的重要指标。

 

1、事业单位财务风险控制的含义和特点

 

事业单位经济行为与企业经济活动最大的区别在于不以盈利为目的，这使得其在财务风险中存在诸多影响因素，财务风险的实际特征相对多样化。首先，事业单位的财务风险是可预测的。由于大部分资金来自中国，单位内部员工可以根据相关政策分析和预测风险的时间和水平，采取有效措施预防风险，最大限度地减少资本损失；其次，由于大部分事业单位资金来自国家拨款，很多风险不会因人的意愿而转移，而是客观存在，相对独立；三是事业单位财务风险多变。它不同于企业对未来资金使用和发展形势的构思。事业单位财务风险无法确定，发生的范围和概率无法保证，无法控制。

 

2、财务风险控制中事业单位存在的主要问题

 

2.1、相关事业单位财务风险控制体系不完善。近年来，为提高事业单位财务风险控制能力，提高资金使用效率，我国逐步颁布了相关制度和规范。但各单位仍未认真落实，未与自身紧密结合，促使单位现行控制体系不完善。

 

2.2、公共机构内部员工的财务风险控制意识薄弱。据调查，公共机构内部员工对财务风险控制的概念相对较弱，没有明确其重要作用。首先，单位领导不重视财务风险控制，注重经济利益的获取，认为只要财务人员做好账户管理，确保会计准确，即使财务管理目的已经完成。这种想法导致单位内部财务控制工作混乱，无法提高抵御风险的能力，导致决策失误和资金浪费。其次，单位内所有成员都忽视了财务风险控制的重要性，认为这是财务工作者的事，与自己无关，导致财务风险控制水平的下降。

 

2.3、公共机构财务决策不合理，监督不严格。如今，许多公共机构的内部财务决策工作不合理，与实际情况不一致。大多数领导人都是根据经验工作的，在决策过程中没有保证每个人的参与。一人或领导决策时有发生，导致决策失误。此外，其他单位根本不注意控制阶段，没有发挥监督作用，导致内部员工工作松散混乱，无法提高公共机构抵御财务风险的能力。