高校财务人力资源开发的有效途径

 

（1）完善选拔用人机制，优化高校财务教师资源配置

 

选拔和就业是高校金融人力资源开发的重要组成部分。做好高校金融人力资源开发工作，从战略发展的高度，根据高校金融改革的需要，全面调查高校金融人力资源的整体水平，认真考虑高校金融人力资源的使用、培养、流动和淘汰，建立完善的选拔、就业机制，确保人才。此外，还应注意开放高校金融人力资源的多元化渠道，逐步从垂直来源向水平来源转变，打破以往毕业生为主的传统，改善高校金融人力资源的学术结构，优化高校金融人力资源的配置。

 

（2）建立科学合理的高校财务人力资源绩效管理体系

 

高校财务人力资源绩效管理制度是指对高校体育管理者所期望的、符合组织目标、纳入评价的财务人力资源的工作行为、表现和结果进行管理的活动。建立高校财务人力资源绩效管理制度，有利于促进高校财务管理的科学化、规范化。

 

高校财务人力资源绩效管理体系的建立应注重以下几个方面：一是在评价方法上，根据财务学科类别与学科层次、岗位类别与财务管理的具体情况，采用定性与定量相结合的方式，注重评价与综合评价相结合，注意评价的时间和频率；二是在建立考核指标时，既要考虑专业技能，又要考虑师德责任，既要考核科研能力，又要考核专业能力，既要严格要求自己，又要体现对教师的人文关怀；三是在考核结果上，考核结果应纳入高校财务人力资源职称评定、住房、薪酬、奖金、考核等工作，使考核结果能够有效发挥激励和监督作用。

 

（三）建立健全高校财务人力资源激励机制和投资机制

 

一方面，建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制；另一方面，建立投资机制，增加投资，提高待遇，提高工资。将激励机制和投资机制提升为稳定高校财务人力资源队伍、发挥人力资源作用的重要因素。以高校财务人力资源规划为基础，以提高高校财务管理质量为目标，以稳定高校财务人力资源队伍、激励高校财务人力资源工作热情为立足点，体现多劳多得、奖惩分明等激励作用。同时，加大投入，将物质激励与非物质激励相结合，将国家待遇与校内绩效工资相结合，积极发挥薪酬管理和绩效管理在高校财务人力资源管理中的积极作用。