精益财务模式

 

（1）精益管理的基本概念

 

精益管理在最初的生产管理领域取得了巨大的成功，然后逐渐延伸到生活的方方面面。精益是为人们提供良好的产品和及时的服务，以最低的资源成本、时间和空间创造更大的价值。

 

（2）精益模式的重要合作过程

 

企业精益管理是一个永无止境地追求卓越的过程。在精益理念下，神东煤炭财务部在ERP系统的帮助下，建立了可持续的精益财务管理相关模式。精益金融管理不仅仅是简单地降低能耗和成本，而是关注企业的经济活动，为企业创造更大的利润。

 

在集团“创造百年神东，成为世界煤炭企业领导者”的企业战略指导下，集团制定了合适的财务管理目标，明确了财务起点，鼓励财务人员积极进行财务管理，确定了管理方向。集团财务实施主要体现在基于资本管理、预算管理和成本管理的专业财务实体上。首先，综合预算管理在整合各系统数据和配额的基础上，制定符合发展的财务管理预期计划，并实现集团各部门的严格执行。其次，成本管理、资本管理、集团资产管理等经济支柱能够准确满足预期，实现整体财务预期。会计作为三大支柱的基础，能够准确反映企业财团的管理情况，使部门能够及时了解财务标准，了解当前的生产活动。此外，财团还将反馈会计数据，为未来提供更多的支持。

 

要完成上述财务管理，需要财务管理体系、相关流程和财务工具的支持。在可持续发展体系保障和完善的指导下，财务管理顺利实施。高度集中的ERP将财务管理部门的相关单位整合联系起来，使财务数据能够快速共享，支持财务核心活动的实施，为决策者提供依据。在精确状态下发现的财务管理中更多的需求，可以促进集团进一步完善ERP功能。

 

（3）精益企业财务管理模式

 

首先，精益企业财务管理包括：企业战略、财务目标管理、财务核心管理、财务体系管理、综合财务管理工具等，各方面的要素相互辅助。

 

其次，精益企业财务管理各部分相互配合，循环改进，形成及时反馈的管理体系。从战略角度看，在企业战略使命的领导下，企业指定了战略目标，为财务管理的实施指明了道路和方向。在成本管理、资产管理和会计领导的财务实体的专业实施下，促进了企业目标的实施。相应的财务管理流程保证了财务实体活动的发展，支持了财务的有效实施。

 

如今，随着财务精益要求的不断提高，可持续的财务体系和流程将引导企业应用信息财务管理工具，进一步完善财务管理流程和体系，满足管理需要。企业财务各部分的精细经营，不仅提高了企业的管理水平，也带来了相当大的经济效益。指定符合企业财务管理的目标、专业的财务管理内容、可持续发展的财务体系、财务流程、综合财务管理协调的统一财务管理模式和方法，可以大力提高企业水平，促进企业财务管理越来越好。

 

神东煤炭集团的财务管理主要体现在：符合企业战略目标、专业财务管理、持续财务流程、高度集中的财务管理体系等方面。结合上述条件，精益金融管理模式对企业利益影响巨大，在企业持续发展中创造的价值和利润将越来越大。精益金融管理作为现代企业管理的重要组成部分，受到国内外许多学者的研究。专家的研究主要集中在精益金融理论框架和精益金融管理方法上，缺乏对企业精益财务管理模式的研究。