１引言

随着我国经济的发展，近年来我国发生了巨大的变化，催生了许多新产业和新事物，这些新事物和新业务的变化，使会计行业不断更新和改进，特别是会计功能不断变化，新概念和新方法将融入会计体系。会计制度的发展主要包括财务会计和管理会计两部分，财务会计是根据会计准则和标准定期对单位经济活动进行会计和监督，提供外部解释和报告信息；管理会计是提供各种非财务信息，主要目的是为公司管理和公司的特殊需要。因此，管理财务采用灵活的方式，从长远来看，形成了内部管理和外部财务会计制度。在新形势下，随着经济的发展和新业务的不断出现，会计财务和管理财务都趋于一体化发展。

2财务会计与管理会计融合的前提

虽然企业财务会计和管理会计处于不同的工作模式，但其目的是使企业在生产经营中得到更有效的发展，共同构成企业财务活动的有机体，也是财务会计与管理会计融合的基础和前提。

2.1财务会计和管理会计都是企业财务活动的组成部分

会计系统自诞生以来就为单位管理服务。然而，由于客观条件和技术水平的限制，会计功能往往局限于会计，不发挥财务管理的作用。然而，财务会计和管理会计是相辅相成的，同样重要。例如，财务会计侧重于记录和总结公司的实际运行状态，而管理会计则利用一些数据为公司做出一些重要决策提供信息，侧重于宏观调整和控制，两者都服务于企业管理。

2.2财务会计和管理会计都具有控制和考核的功能

财务会计的基本功能和作用是进行会计和监督。因此，财务会计的本质是评估单位实际经营活动中的经营成本，评估公司的经营状况，是否达到预定目标，成本预算是否合理，并找出相关原因进行解决。管理会计主要是控制企业经营活动的预算，评估企业的成本和人员。因此，财务会计和财务管理的功能往往是一致的他们检查、调整和控制公司各种财务资源的交易，但由于分工不同，工作对象和工作方式的重点不同。

2.3财务会计与管理会计的目标相同

财务会计是通过对外财务制定报表，而管理会计是帮助企业的各种生产经营活动达到有价值的目的。新时期，现代会计不仅要反映财务会计和管理会计的内容，还要为各产权主体提供有利于决策的会计信息。同时，新时期企业的经营管理发生了很大变化。人力资源和智力资本已成为企业管理的主要内容，这些内容超出了会计报表，这就要求财务会计和管理会计共同做出决策，共同提供信息。

财务会计与管理会计融合的必要性

3.1财务会计与管理会计的融合发展是社会经济发展和科技进步的必然趋势

近年来，随着信息技术和互联网的发展，各种创新业务不断涌现，创新的电子商务和交易方式不断催生新的会计业务，使传统的会计信息无法适应会计模式，特别是财务会计无法适应新事物：第一，面对新时代和新环境，如果仍采用传统的财务会计方法，就无法提高工作效率。为了适应新时代的会计规则，需要更新和改革传统的规范，可能会有一个漫长的周期。第二，管理会计可以通过新时代的信息技术手段分析和整理各种信息，大大提高了信息的效率和真实性。简而言之，管理会计所需的各种数据都依赖于财务会计的日常整理和会计。

3.2随着新时期企业的现代化，企业的管理与经营在不同的分工上更加紧密相连

传统划分清晰的企业职能和界限越来越模糊。企业不仅在业务和管理上倾向于整合，而且在财务会计和管理会计上不断整合。可以说，财务会计与管理会计的整合是时代的必然趋势。例如，企业管理部门和生产部门需要了解相关会计知识，通过会计知识中的成本管理、成本控制、投资和效益知识为企业的重大决策提供信息，管理会计信息需要财务会计通过日常财务会计提供必要的信息。同时，当今人力资源已成为最重要、最宝贵的资源、知识、人才和技术在现代企业的发展中发挥着越来越重要的作用。这些因素在企业的经营管理中起着重要的作用，可以通过企业的财务会计来反映。

4财务会计与管理会计相结合的战略

首先，要正确认识财务会计和管理会计，这是两者融合的基础。一是要充分了解会计和会计的功能。目前，我国大部分单位对会计行业的认识还停留在会计人员的整理、确认、会计、记录和报告层面，使得会计在管理中的功能无法体现，甚至在传统的财务会计体系下根本没有管理功能。因此，企业必须转变对会计和会计深层职能的认识，将会计从简单的会计升级为企业管理的有效手段之一。二是企业管理人员要对会计人员有全面的了解。长期以来，很多人对会计的理解都是单位的记账人员，或者是单纯处理数字的人员。此外，企业在会计招聘中，往往只要求会计人员具有会计相关知识背景，熟悉会计规章制度，能熟练处理各种金融业务。这类会计师往往是财务水平较高的专业人员，但专业技术较强，知识不够广泛，不参与企业管理。因此，新时期企业会计人员必须有大局观，能够参与企业的重大决策。这就要求企业提高会计人员的要求，引进高素质人才、内部培养和多渠道挖掘，努力提高会计人员的综合素质。其次，财务会计与管理会计的融合必须循序渐进。财务会计看，财务会计和管理会计都服务于企业的发展，具有共识和一致性。因此，要正确认识两者的含义，明确区分两种会计形式的特点和智力，使两者在企业发展中发挥各自的作用。然而，财务会计与管理会计的整合需要一个过程，必须在现有传统财务会计的基础上顺利实现两者的整合，不仅要实现整合，而且要实现齐头并进。主要原因是我国根深蒂固的财务会计观念和方法，特别是在管理会计在我国企业中没有得到广泛认可和应用的情况下，财务会计与管理会计难以整合。此外，财务会计与管理会计的整合是一项复杂而系统的工作，需要从会计制度、组织和团队建设等方面进行整体规划，许多环节不能有任何遗漏。因此，要实现两者的无缝连接和整合，必须逐步实现。第三，完善和更新会计相关规章制度。财务会计与管理会计的整合发展必须有一套完整有效的规章制度。目前，我国大部分企业都建立了自己的财务会计规章制度，使企业的日常财务会计和信息披露有了相关依据。然而，管理会计制度仍然缺乏。因此，企业应建立相关的管理会计制度，明确规定会计人员的权限和职责，使企业管理会计能够灵活调用企业资源，为企业的重大决策提供及时可靠的信息。最后，通过互联网和信息技术，为财务会计与管理会计的融合搭建数据共享平台。财务会计主要是基础数据的核算和确认，最终形成详细的财务表；管理会计是通过财务数据的筛选和统计，形成计划和报告。因此，两者在数据来源上是一致的，如果可以利用信息技术为两者构建数据共享系统，可以大大提高效率。