在并购战略下，集团企业会计信息系统建设风险防范的必要性

 

战略并购是产业整合的重要途径。通过扩展和内生发展，许多公司形成了大型企业集团，可以在产业链的发展中占据竞争优势。企业集团通常是一个稳定的多层次经济组织，以一个或多个实力雄厚、具有投资中心功能的大型企业为核心，以资产、资本、技术密切相关的企业和单位为外围层，通过产权安排、人事控制、业务合作等环节形成。在并购过程中，并购方与被并购方之间一般采用3至5年的业绩赌博方式。在赌博期间，并购方往往不干涉被并购方的经营，而是利用财务控制手段进行隐性控制，如派遣财务总监、扩展信息系统（指以会计信息系统为核心、行业与金融一体化的管理信息系统）。同时，由于管理需要，并购方必须建立新的信息管理系统――以各分公司的业务和会计信息为管理信息源，充分利用计算机、网络和通信的信息技术进行获取、处理、传输、存储和应用，为集团组织经营管理、控制决策和社会经济运行提供充分实时的信息。该系统不仅可以进行会计、会计监督、会计预测和决策，还可以根据信息管理原则和信息技术重组财务和业务流程；不仅是财务工作的核心系统，也是开放各业务系统、协助业务发展的关键系统。

 

然而，信息化建设是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和技术。这是一场高风险的管理革命。实施难度大，投资巨大，实施成败难以预测。据统计，只有约15%的信息化项目能够成功实施，超过50%的项目最终流产或失败。开展信息化工作就像发起“兵”，关系到企业在未来激烈竞争中的生死存亡，尤其要慎重对待。因此，我们不仅要看到企业信息化实施带来的巨大利益，还要清醒认识和评估实施过程中存在的各种风险，及时采取相应的措施和手段，防范、化解和降低实施风险，增加信息化实施成功的概率。