施工企业内部会计控制的现状

 

施工企业主要从事各种建筑、土木工程、设备安装等生产经营活动。一般工作量大，施工周期长，组织人员变动大。同时，部分工程工作量过大，仍存在分包现象，进一步增加了内部管理的难度。在当今社会，一些建筑企业存在会计数据扭曲和会计管理混乱，主要是由以下四个方面造成的。

 

1、单位负责人对内部会计控制缺乏了解，对内部会计控制重视不够

 

目前，建筑企事业单位实行经理责任制。单位负责人是公司的最高决策者。有的单位从事“一言一行”。所有决策基本由最高领导决定。他们只注重眼前利益，注重生产、轻经营、重开发、轻内部管理。此外，一些最高领导的水平有限。他们认为内部会计控制划分太细，只会增加公司成本。有几个财务人员记账算算。因此，单位很难注意内部会计控制。

 

2、施工企业内部会计控制执行力度不够

 

由于单位领导不重视企业内部会计控制制度的建立，即使建筑施工企业建立了内部财务控制制度，甚至财务部门也制定了严格健全的内部控制，在实施过程中也大大降低。由于领导不注意，不遵守相关控制制度，相关人员完成领导安排的工作，不再询问相关部门或相关岗位工作，企业经济活动内部会计控制不能有效实施，只能成为一张纸。

 

3、会计人员素质低，专业技术水平得不到应有的发挥

 

目前，会计人员的素质相对不能满足建筑企业发展的要求。许多会计人员是中途和尚。此外，单位领导“任人唯亲”，会计人员整体素质不高，无法制定科学有效的会计内部管理制度。自律能力差，业务水平低，但担任重要职务，严重制约高专业技术人员发挥，企业事业单位不注重会计人员的思想教育和业务培训，导致部分会计人员监督意识薄弱，缺乏职业风险意识，职业判断能力低，影响其会计监督职能的发挥。

 

4、内部会计监督是徒劳的，不能充分发挥监督职能

 

相当一部分施工企业没有建立或建立内部会计控制制度，但未能充分发挥应有的监督作用，表现为不相容职位未能有效分离，职能部门、岗位缺乏必要的协调和监督，各行各业，财务人员只是会计、会计，但询问工程成本，不参与施工现场材料库存，问题责任不明确，不仅影响工作的正常完成，而且给腐败欺诈造成机会。