解决中小企业会计管理问题的具体策略

 

（1）加强全体员工的法制教育，增强法制意识

 

要以企业领导为出发点和重点，不断增强全体员工的法律观念，增强法律意识，不断增强他们的意识。对于中小企业来说，在定位会计管理时，不应该把它放在企业的眼前利益和领导者的利益上，而应该让现代企业体系的建设和市场经济真实正确地反映企业自身当前的经营活动。只有全体员工共同努力，不断奋斗，积极提高认识，才能避免或有效防止生产经营过程中可能出现的偏差，制止各种营私舞弊，提高会计工作水平和质量，最终达到提升企业竞争力的目的。

 

（2）提高认识，纠正会计管理工作位置

 

就企业管理而言，实际上是一个围绕会计管理运行的庞大系统工程。中小企业各部门不仅有会计部门，还有技术开发部门、人力资源部门、物资采购供应部门、生产经营部门。会计不是单独的个体。会计管理往往涉及中小企业生产经营的各个方面，贯穿各种经营活动，与其他管理体系密切相关。因此，在实际会计工作中，中小企业要积极摆正服务位置，为各部门提供真实的会计信息，协助其他管理部门工作。只有实现会计信息共享，促进会计部门与其他部门的密切联系，共同发挥作用和效率，企业管理才能迈上新台阶。

 

(三)提高会计人员综合素质

 

要规范中小企业会计管理工作，需要大力提高会计人员的综合能力和素质。首先，对于财务人员来说，要有良好的职业道德和优秀的政治素质，有强烈、积极的责任感和使命感，始终坚持为人民服务、为国家和单位管理财务的优良作风；要多学习，积极学习，理解和感受职业道德内涵，树立爱岗敬业的优良品质，依法办事，客观公正，树立服务经济的职业道德观，努力提高职业素质和道德水平，树立高质量的职业形象；加强培训宣传，采取各种有效措施，监督检查会计人员的职业道德，使维护会计职业成为自觉行动。其次，中小企业会计人员要认真学习和理解《会计法》和《会计基础工作规范》，按照有关法律规定建立会计、记账、会计。加强专业理论学习，提高专业素质，不断更新自己的专业知识和水平。会计部门应注意人员培训工作，可分批有序进行轮换培训，制定学习内容和大纲，建立考核制度，特别是结合当前金融会计新政策，组织人员培训，更好地为中小企业财务管理工作服务。