完善电力企业会计内部控制体系建设的措施

 

1.提高思想重视，全面加强监督工作

 

电力企业应当对日常经营中的一切经济事务和会计部门的工作进行全面的防范、控制和监督，确保问题能够及时发现，有效地解决或防范各种风险和隐患。电力企业建立的会计内部控制体系应完善、分层，一般包括以下三个内容：一是预防和控制，电力企业管理者深入分析各项工作关系，建立相互约束和约束的防治防线，对各部门、岗位、各业务的全过程进行深入的财务控制；二是监督，电力企业应注意严格审查会计部门人员的日常会计业务，加强监督，规范会计人员的工作行为；三是事后检查，电力企业应建立以管理者为核心、各部门业务能力强的管理机构，严格监督内部控制措施的实施，重点加强部门资金的会计监督，加强制度围栏，不要给蛀虫机会。

 

2.注重操作全过程控制，完善各项制度规范

 

对于电力企业的物资采购，应采用“库存配额”的科学方法，根据库存采购，始终保持合理的库存配额，坚决杜绝超额浪费问题[2]。特别是在采购大宗材料的过程中，应采用订单形式，选择正规厂家的优质材料，做好入库前的检查工作，各种质量程序齐全；对于销售工作，企业应科学制定销售计划，有序开展经营活动，特别是严格监督销售价格、批量销售价格、电网购买价格，树立服务意识，做好电费收集；根据国家会计法律法规，结合自身管理需要，进一步完善会计凭证管理、成本核算、财务收支审批等会计内部控制制度[3]，推动会计工作朝着制度化、标准化的方向发展。

 

3.提高会计人员综合素质，加强人才支持

 

会计部门人员直接接触电力企业的财务数据信息。如何使会计人员缺乏一定的素质，将极大地损害企业的发展利益。因此，提高会计人员的综合素质是一项关键工作。首先，企业要建立科学的人员考核奖惩制度，全面考核会计人员的工作能力，适者生存，提高员工的岗位竞争意识，建立积极的团队；企业还应注意积极组织财务人员进行各类培训和学习，培训内容可包括会计基础知识、计算机技能、职业道德等，建立具有优秀技术能力和高尚职业道德的专业会计团队；此外，要在企业内部营造良好的学习氛围，鼓励会计人员继续深造。除巩固会计专业知识外，还要学习管理和写作知识，实现综合能力的全面发展[4]。