随着医院结构和功能的转变，传统的会计制度已不能满足现阶段医院资产管理和成本控制的需要。针对这种情况，我国医院实施了新的会计制度，加强医院资产管理和成本控制，确保医疗效果和医院收入。但就目前情况而言，新医院会计制度下的资产管理和成本控制存在一些问题，如成本控制重视不足、成本管理效果过于单一、账单关系不够密切等。针对这种情况，必须充分分析和解决资产管理和成本控制中存在的问题，充分发挥医院的服务功能，保护医院的利益。

 

资产管理中存在的问题及解决办法

 

（1）资产管理中存在的问题

 

随着医院规模的扩大和功能的增加，医院资产管理涉及的内容逐渐增加，各部分环环相扣。因此，找出医院资产管理中存在的问题尤为重要。

 

1.会计账户与资产账户之间的关系不够密切。目前，大多数医院的财务与仓库之间的关系不够密切，财务会计与仓库资产会计没有统一。从长远来看，仓库资产数据与真实仓库资产之间的偏差较大，只能根据实际仓库情况进行调整，使资产管理被动。

 

2.资产管理能力不足。随着医院资产管理内容的增加，医院资产管理不仅要有一定的资产管理经验，还要有专业的资产管理能力。但目前，大多数资产管理人员的资产管理能力不能满足资产管理的要求。

 

3.资产管理制度有待完善。目前，大多数医院只有个别领导认识到资产管理的重要性，大多数医院的资产管理制度建设仍然非常落后。一是医院资产管理缺乏必要的监督机制，导致违法违纪行为的发生；二是缺乏资产管理人员培训考核制度，使资产管理效率低下；三是制度不完善使账户不够透明，月度会计和年度会计容易出现偏差。

 

4.盲目引进设备。为了学科建设，各部门申请购买设备，但设备使用频率低，造成资源浪费。在这个过程中，忽略了设备功能的重复性，往往使资产无法得到最优配置，甚至在购买必要设备时资金不足。

 

（二）加强资产管理的措施

 

1.加强资产会计和内部控制。随着医院规模的扩大和功能的增加，医院资产管理的内容越来越多，因此有必要统一资产管理。笔者认为，在新的会计制度下。医院应统一医疗费用、设备耗材费用和库存资产管理，实现医院所有资产的透明统一管理。

 

2.提高资产管理能力。资产管理关系到医院的医疗效果和实际收入，可以说是医院最重要的部分。因此，必须提高新会计制度下的资产管理能力。一是领导要加强资产管理意识，重视员工资产管理能力的培养；二是加强员工培训，培养员工资产管理能力；三是对员工进行必要的考核，充分激发员工的资产管理能力。

 

3.合理利用资产。医院的资产管理与医院的收入和医院未来的发展有关，因此在新的会计制度下必须充分考虑资产的使用。一是根据医院的实际情况进行可行性论证；二是增加员工培训和专家引进投资；三是增加对医院服务设施的投资，提供更好的基础服务。

 

结语

 

随着新会计制度的实施，医院资产管理和成本控制迎来了新的发展机遇。本文分析了现阶段医院资产管理和成本控制中存在的问题，并提出了相应的解决方案，希望对医院的发展有所帮助。