一是内部审计模式向“隶属于查事会和审计委员会”发展

 

我国目前的内部审计模式是采用“双领导模式”，不仅由企业主要领导管理，而且由国家审计机关指导和监督。但长期以来，内部审计在业务安排和审计结论上都完全依赖于国家审计。随着现代企业制度的建立和公司管理结构的不断完善，越来越多的企业内部审计机构转向对董事会和董事会委员会负责。这种形式可以减少股东与经营者之间的信息不对称，有效保护股东的利益，满足现代企业制度和完善公司管理结构的要求，使内部审计不仅可以作为企业自我捕获的机构，还可以代表包括政府在内的所有投资者和债权人的利益，审计企业履行经济责任的情况。

 

2、内部审计的职能定位将由“监督导向型”向“服务导向型”转变

 

“监督导向型”的内部审计适应了内部审计成立初期，作为国家审计的基础，服从于国家审计，受到国家审计的监督。随着我国市场经济的建立和发展，以及时代的要求，从“监督导向型”向“服务导向型”转变，与国际接轨是其根本出路。“服务导向型”内部审计的功能定位侧重于“服务”，即“经济评价”。除了及时准确地向组织管理当局报告错误防范和资产保护信息外，更重要的任务是针对管控缺陷提出建设性意见和改进措施，协助管理者更有效地管理和控制各项措施，合理使用房间，提高经济效益。“服务导向型过去的本质不是排除放弃监督。相反，其目的是通过有效发挥“分”功能，促进其监督功能到位，从而真正发挥内部审计的作用。

 

三、内部审计工作转向经济效益审计和风险管理审计

 

目前，经济效益低下和亏损的国有企业比例较大，经营风险也越来越大。为了识别和控制，迫切需要进行经济效益审计和风险管理审计。内部审计是企业内部的一个部门，应服从企业的总体目标。因此；经济效益审计是促进企业目标实现的重要措施，风险管理是识别和控制风险的方法，其核心是最大限度地控制未来事项的影响。此外，国外审计实践也表明，现代内部审计的重点是业务审计和管理审计，风险管理越来越纳入内部审计的工作范围。国际内部审计师协会对内部审计的最新定义也进一步明确了这一内容。