加强内部审计的应对策略

 

现代公司的发展面临着严峻的国际竞争形势，内部审计工作面临着严峻的考验。内部审计人员必须采取新的措施，应对内部审计的工作思路、工作要点、工作方法和对内部审计人员的新要求。

 

(一) 进一步提高内部审计的独立地位

 

在现代企业中，内部审计机构应设置以下两种形式：一是在总公司方面，在董事会下设立审计委员会，代表董事会独立评价和指导公司经济活动的合规性、合法性和效益，决策制度与执行制度之间的监督制度；二是在分公司方面，根据业务规模和特点，考虑成本因素，设立总经理领导下的单独部门，履行执行制度的内部审计职责。为进一步加强审计部门的独立性，促进审计工作的发展，确保审计的客观性和公正性，各分公司的审计公司应垂直于审计委员会的领导。

 

(二) 适应建立现代企业制度的步伐，推动审计内容从审计向管理审计的转变

 

传统的内部审计基本上是基于审计的，通常被称为“审计”，这种审计有一定的局限性，一些侵犯国有资产的行为、管理中的错误和漏洞很难从书面上反映出来。管理审计填补了这些不足，基于审计，通过调查分析经营管理制度和内部控制，提出管理改进建议；通过审计评价经营业绩和计划完成情况，评价奖惩分公司经营者；通过对分公司经营政策和经营活动的审计监控，与总公司的整体发展战略和政策一致。

 

(三) 审计期从事后转移到事中和事先，真正做到风险防控

 

目前，内部审计部门一般每年对一个分支机构进行一两次审计，两次审计之间的间隔时间较长，均为事后审计。这种审计不能满足竞争的需要，也不能规避风险，在间隔期间可能会出现一些意想不到的问题。此外，由于现代企业面临的决策风险越来越大，事先审计在实践中的重要性日益突出。这就要求内部审计必须全面、全过程地参与企业管理，特别是加强事先审计和事中审计。使用远程网络模式后，内部审计应及时监督，真正形成一套风险预警系统，始终规避风险的发生。

 

(四) 严格遵守审计决定

 

审计决定是内部审计机构的劳动果实，是对具体审计项目的总结。经公司领导批准后，应当及时送被审计公司执行，被审计公司应当严格执行。内部审计机构应当建立审计执行检查反馈制度，坚决避免一切情感关系活动。企业领导应当充分尊重其批准的审计决定，不能容忍，坚决查处审计中发现的公司内部违规行为，确保内部审计机构的权威地位，为内部审计机构创造宽松的审计环境。因此，经济责任审计结果可以作为制定和发布经济指标的重要依据。在考核、任免、提拔干部时，根据审计报告中涉及的问题评价和企业经理的绩效和工作能力，决定干部的保留、转移、降级或者撤职。