完善民营企业内部审计对策

 

随着私营企业的发展和外部市场环境的变化，私营企业内部审计中存在的问题阻碍了私营企业的发展。为了充分发挥内部审计的作用，促进私营企业在市场竞争中的更好发展，实现企业价值的最大化，有必要提出解决问题的具体措施，促进私营企业内部审计的改进和发展。

 

1. 合理设立内部审计机构，明确私营企业内部审计机构的合理性，直接影响审计职能的发挥。私营企业首先需要合理设立内部审计机构，并将其纳入公司的内部控制体系。同时，明确内部审计机构和人员的职责和权限，使内部审计具有相对的独立性和权威性。对于小型私营企业，内部审计工作可以通过招标方式分包给合格的会计师事务所等社会中介机构，企业设立内部审计长，监督审计业务的实施。对于实行公司制度的私营企业，可以单独设立内部审计机构，与经理同级，协助主管及时评估下属职能部门的制度实施情况和管理层的日常经营管理活动，并对管理层负责。这有助于内部审计工作的顺利开展。

 

2. 减少家庭管理模式对内部审计工作的影响。产权结构的多样化促使民营企业更加重视内部审计的监督职能。充分发挥监督职能，避免不称职的家庭成员或心腹担任审计部门负责人或从事审计工作。同时，随着公司的发展和业务的增加，建立现代企业制度下的内部审计模式是不可避免的。制定公平合理的绩效考核制度，充分调动内部审计人员的积极性和创造力，提高审计效率和质量。

 

3. 加强民营企业内部审计队伍建设，要顺利完成各类内部审计工作，达到预定的审计目标，必须提高内部审计人员的素质。为提高内部审计人员的素质，必须做好以下工作：

 

3．1 提高获得内部审计师资格的条件。可以参照国际内部审计协会建立注册内部审计师制度的做法，对民营企业进行严格的考试选拔，选拔高素质的员工进行内部审计。

 

3．2 改进内部审计人员的结构。由于内部审计范围和内容的扩大以及审计水平的提高，原来简单的财务人员结构已不能满足内部审计工作的需要，必须配备具有各种技术的专业人员，掌握企业管理知识、法律知识和计算机知识[13]。

 

3．3 加强内部审计人员的培训和考核。加强内部审计人员考核，实行持证上岗制度，不断更新知识，提高业务水平。同时，还要注意内部审计人员的后续教育和岗位培训。通过内部审计协会学习和借鉴先进的内部审计实践经验，可以提高内部审计人员的专业素质和操作技能。此外，中国审计机关和内部审计协会还应加强内部审计人员的业务培训，从民营企业内部审计的需要出发，完善业务指导和业务培训方法，增强业务指导和业务培训的目的性。

 

4. 重点民营企业内部审计应充分体现内部审计的“内向”特点，重点关注企业中心工作，开展各种审计活动，服务于实现企业目标，增加企业价值服务。内部审计的目的不仅是确保企业资金的安全和完整，而且是充分发挥内部审计的服务作用，完善企业管理体系，提高企业管理能力，帮助和确保企业实现目标。为了充分发挥内部审计的服务功能，民营企业的内部审计工作应特别注重管理效率审计。民营企业内部审计必须突破传统审计思路，逐步将审计重点转向管理效益审计。在审计目标上，注重财务收支，注重改善民营企业管理，防范财务风险，探索公司内部潜力，提高企业效率；在审计内容上，注重会计、统计等方面的数据检查，重点进行科学、全面的分析，评价民营企业的整体效益；在审计工作的指导思想中，从注重审计费用的合理性到对费用和效果的综合审计比较，评价企业内部各种费用是否能取得相应的效果，促进资源的最佳配置，有效提高企业效率；在审计方法上，从被动审计到“参与式”审计，即在整个审计过程中，努力与被审计对象保持良好的人际关系和合作关系，共同分析问题的原因，讨论解决方案或改进措施，以管理创新为基础，提高企业效率。

 

综上所述，内部审计对公司的稳定发展越来越重要。民营企业内部审计必须不断创新审计内容、审计方法和审计机制，全面开展管理效益审计和风险评估，帮助企业规避风险，促进企业健康发展。