随着改革开放，我国民营企业发展迅速。民营企业要想在激烈的市场竞争中持续、健康、快速发展，就必须对公司的经营管理和有效监管提出更高的要求。内部审计作为民营企业内部管理体系的重要组成部分，在加强民营企业内部管理、促进和提高民营企业经营管理能力、维护民营企业安全经营、提高企业竞争力方面发挥着不可替代的作用。

 

1．提高民营企业内部审计的重要性

 

1．1 完善内部审计是私营企业自身发展的需要。现代内部审计是根据内部经济监督管理的需要，随着企业管理水平的增加和管理人员控制范围的扩大而产生的。随着企业规模的扩大，管理水平的增加，企业管理的跨度和难度增加。这就需要成立专门的审计公司，加强对日常经营活动的检查，客观评价管理者的管理绩效，对经营管理提出有针对性的建议，通过效率审计为企业决策提供依据。

 

1．2 完善内部审计是建立现代企业制度的需要。随着私营企业的发展和发展，管理机制逐渐从家庭转变为现代企业制度。在现代企业制度下，为了明确各自的权利和责任，要求公司内部形成监督制度，内部审计已成为实施这一监督制度的有力途径。企业管理层利用内部审计对各职能部门的经营业绩和经济责任进行监督和评价。

 

2．我国民营企业内部审计的现状及存在的问题

 

中国私营企业内部审计的发展过程较短。在创业之初，大多数内部审计都没有得到重视。然而，随着企业规模的扩大，依靠个人能力和家庭成员的管理越来越困难，家庭制度的管理开始减弱，导致各种问题，私营企业开始产生内部审计。随着市场竞争的日益激烈，私营企业迫使管理、技术进步、资源配置优化、产品结构调整、成本降低。私营企业内部审计的经济评价责任逐渐成为主要责任，开始更加关注评价体系的效益和效果，审计的重点开始从财务收支审计转向管理效益审计。私营企业越来越重视内部审计。

 

随着民营企业的快速发展，内部审计在民营企业中逐渐得到认可和实施，但由于民营企业自身的局限性和制度、政策和法律环境的影响，内部审计仍存在许多问题。主要表现如下：

 

2．1 内部审计机构设置混乱。我国民营企业内部审计的设立不同于国有企业内部审计的设立，缺乏政府的指导和支持，缺乏法律法规的管理和约束。我国相当一部分民营企业没有建立内部审计制度；设立内部审计机构的公司组织不合规。内部审计机构形式多样，方法不同，导致内部审计关系不良，工作职责不明确，内部审计监督减弱，使整个企业内部审计工作难以规划和全面安排，导致内部审计工作混乱。

 

2．2 家庭管理模式限制了许多私营企业的内部审计。企业管理政府既是资产的所有者，也是资产的经营者。此外，公司内部的人际关系非常复杂，影响了内部审计的作用和功能。另一方面，由于缺乏专业背景和管理经验，家庭成员通常被安排在重要岗位上，容易造成“内部审计”，严重损害内部审计的独立性，大大降低了审计的效率和质量，影响了内部审计的审计质量。

 

2．3 内部审计人员素质不高。内部审计人员应熟悉相关法律法规，掌握审计和会计相关知识，掌握行业的基本专业知识和现代管理方法和技能。同时，他们还应该有高度负责任的工作态度和严谨的工作作风。然而，在日常工作中，民营企业审计公司的负责人往往由创始人或其心腹担任。他们大多不懂审计，严重影响了内部审计的作用。同时，不少民营企业的内部审计人员都是从财务部或其他部门派来的，有些内部审计人员通常也担任其他职位。严重影响内部审计工作质量。

 

2．4 审计的重点不能满足公司发展的需要。目前，大多数民营企业的内部审计主要集中在审计上，很少涉及公司的经营管理、内部控制、经济效益等领域，缺乏各方面的宏观思维。但随着市场经济体制的逐步发展和完善，企业的经营规模、经营环境和投资实体发生了变化，这就要求民营企业逐步将内部审计的重点转向管理效益审计。