促进我国内部审计发展的措施

 

1. 科学设立内部审计机构，加强独立公司设立内部审计机构，应考虑公司的管理制度和业务活动内容，确定内部审计组织制度及其领导的隶属关系。一般来说，内部审计机构的领导水平越高，独立权威就越强，相反，就越小。因此，笔者认为，公司企业应设立审计委员会，领导内部审计机构，确保内部审计机构的独立性和权威性；在未实施公司制度的企业中，内部审计由企业总经理直接领导，缓解会计师或财务主管领导的缺乏独立性和权威性；对于“一级法人、分类管理”的大型企业集团，内部审计可以实行“统一领导”管理制度。

 

2. 在市场经济条件下，企业间竞争加剧，风险增加，客观经济环境对内部审计的需求发生了重大变化。针对这一变化，内部审计工作应由原来的单一“监督”向“服务”转变。从“监督”到“服务”，作为企业领导，改变思想，重新理解内部审计职能；内部审计人员应树立服务意识，根据风险控制、内部控制和内部治理漏洞提出改进措施和建议，实现企业价值增值；各界人士也应重新认识内部审计的功能，积极创造良好的内部审计环境，使内部审计真正成为经济发展的“助推器”。

 

3. 扩大内部审计领域，我国内部审计应适应济济形势发展的要求，将审计范围扩大到企业管理的各个领域，包括：一是内部控制审计。主要对公司内部控制系统的严密性和完善性进行监督和评价；科学的管理规章制度、方法和措施的适应性和实施效果，发现控制盲点，及时提出有效建议，促进企业内部控制的改进。二是进行风险控制审计。主要是对企业经营中风险管理政策和流程的适宜性、风险管理过程的充分性和有效性进行监督评价，发现薄弱环节，提出完善措施，帮助企业改善风险控制，减少损失。三是公司治理审计。内部审计作为公司治理机制的重要组成部分，应在公司治理过程中选择系统、标准化的方法，公司管理遵守法律法规，遵循公认的业务规范、道德观念、满足社会期望，发现问题，尽快提示管理采取措施改进，帮助组织提高运营效率，提高价值。第四，环境审计是通过对企业环境管理体系和环境法规的监督评价，发现企业存在的环境问题，及时提出控制或合理规避环境风险的建议和意见，加强环境保护，促进企业的可持续发展。

 

4. 随着审计对象的复杂性和审计内容的扩大，审计方法和手段也必须发生变化。风险导向内部审计是审计方法发展的新阶段，帮助企业规避风险、转移风险和风险，从而提高企业的整体效果。在国际上，风险导向的内部审计方法已经得到了广泛的推广和应用。我国内部审计人员应树立风险意识，积极推动内部审计方法向风险导向内部审计的转变。审计方法的变化必须促进审计手段的更新，在网络经济时代，公司许多经济事项通过网络进行，审计人员不可能阅读每个原始凭证来检验其真实性，决定审计人员必须借助计算机解决，实现审计手段计算机化、电子化，逐步发展到网络，实现事先审计、事中审计和后审计的紧密结合，不断提高审计效果。

 

5. 拓展审计人员素质审计领域，运用现代审计方法和方法，对内部审计人员的知识和技能提出了更高的要求：一是政策水平高，职业道德好，现代审计手段和方法运用灵活。二是既要了解财务会计，熟悉审计业务，又要具备企业管理、工程设计、工艺流程、法律、税务、外贸、金融等知识的复合型人才。三是加强自身学习，不断创新知识，提高适应能力。因此，要加强内部审计师的后续教育培训，调整内部审计师的结构，不断提高内部审计工作质量。

 

综上所述，为了更好地适应公司发展的需要，内部审计工作必须在继承过去先进工作经验和管理模式的基础上，转变审计理念，扩大审计范围，运用现代审计手段和方法，为改善公司经营、提高企业价值做出更大贡献。