公司内部审计信息化建设的改进对策

 

(1)提高领导重视度

 

要提高我国公司内部审计信息化建设的效果，首先要提高领导对这项工作的重视。审计部门要向领导详细介绍信息化后能给企业带来的优势和利益，让领导深入了解改革工作的重要性，进一步获取改革所需的资金和资源。同时，要在企业内部建立有效的协调激励体系，在开展相关工作的过程中得到企业领导的大力支持。

 

(二)审计团队的合理配置

 

在审计工作信息化建设中，资金、人才和技术是三大要素，缺一不可。因此，要进一步合理配置审计工作队伍组成，积极高效培养公司现有现代审计人才，增加实际工作经验，采用“以老带新，以新带老”的组合方式，让有经验的老员工教新人才如何快速适应内部审计工作，然后利用新人才教老员工如何使用现代计算机和网络技术，充分调动企业内部审计人员，提高主动性，防止满足现状。建立相应的奖惩制度，对工作积极的员工给予物质鼓励，对缺乏努力和主动性的员工给予一定的处罚。

 

（三）建立内部信息共享机制

 

打破传统的公司内部结构，实现现代企业内部审计数据的真正共享发展。在开展这项工作的过程中，企业领导应给予内部审计部门的全力支持。在向其他部门获取相关信息的过程中，应要求部门领导积极配合。同时，企业高级领导也应以身作则，基于内部审计人员和部门工作的合作，确保能够完成公司内部信息共享网络的建设。同时，加强企业内部管理的方法可以为建立信息共享机制提供良好的内部环境。

 

（四）提高企业信息技术水平

 

在开展企业内部管理体制改革的同时，还应投入大量资金更新审计部门使用的相关软硬件。现代计算机技术更新速度快。只有不断完善企业内部审计软件和硬件版本，才能满足现代市场的需求。从侧面看，提高信息技术建设可以改善内部审计人员的工作环境，为审计工作提供便利，提高新时期审计人员的工作积极性，进一步提高企业审计工作效率。

 

结语

 

在现代经济发展中，公司内部审计信息建设是总体趋势，每个企业必须充分认识市场地位，积极开展工作，进一步促进公司内部审计信息发展，充分发挥内部审计“免疫系统”功能，确保企业健康稳定发展。