财务管理作为事业单位工作的重要环节，在事业单位中发挥着重要作用，是事业单位其他任务顺利完成的关键因素。然而，纵观我国企事业单位，财务管理问题层出不穷，如财务分工不明确、监管力度不够、机构设置不合理、员工专业素质有待提高等。这些问题在很大程度上阻碍了事业单位财务管理水平的提高，限制了事业单位的健康发展。因此，针对这些问题，我们通过探索积极有效的财务管理审计措施，完善事业单位财务工作。

 

一、审计管理的内涵

 

所谓事业单位财务审计管理，是指事业单位按照国家有关部门财务制度、方针政策的规定，通过有组织地筹集、分配和应用资金，对各类经济行为进行监督、控制和审计管理，确保事业单位工作顺利进行，从而达到合理高效利用事业单位资金的效果。

 

二、事业单位财务管理现状及存在的问题

 

由于事业单位在财务工作中的专业性较强，以及受国家制度和外部环境影响较大的事业单位，非会计人员对财务管理审计的重要性认识不到位。

 

(1)领导财务管理意识淡薄

 

结合事业单位自身特点，受相关政策影响较大，单位领导是非财务专业人员，特别是行政职能和公益服务机构，导致非会计人员对财务管理工作了解不深，对审计管理工作缺乏准确理解。这些机构领导财务管理意识薄弱，不能把财务管理工作放在重要位置，误以为只是作为单位支付人的角色，没有履行财务管理工作的辅助决策和管理控制职责，缺乏财务管理工作的建设性领导，有些甚至把主观意志放在最高位置。

 

（2）预算编制不完善，执行不合规

 

预算管理是事业单位财务管理的中心环节。从程序上看，事业单位预算管理包括预算编制、预算执行和预算监管。事业单位预算编制不仅是财务管理的开始，也是整个单位审计管理的基础。然而，在我们的实际工作中，由于预算编制时间仓促或忽视预算编制程序，预算程序不合规，编制方法不合理，预算数据不准确，很难准确反映事业单位财务工作的现状。

 

（三）内部监督制度不能继续有效发挥作用

 

合理有序的单位财务管理内部监督制度是保证单位财务工作顺利进行的重要保障，一般由内部审计部门完成。然而，由于自身的历史原因，公共机构很少进行合理和标准化的内部审计。虽然有些单位设立了内部审计部门，但这只是一种方式，这些部门不能单独执行审计任务，而是受到单位领导的干预和限制。

 

三、结语

 

事业单位财务审计管理与企业资金管理有许多不同之处。前者不以盈利为最终目的，后者主要以追求利润最大化为最终目的。因此，事业单位要做好科学合理的单位预算，做好财务审计，使资金更好地运作。因为只有这样，才能最大限度地发挥事业单位的职责，使财政支出更加合理。目前，我国事业单位正处于大改革的关键时期，审计管理作为事业单位改革中至关重要的一部分，必须引起有关部门的高度重视，在事业单位实施科学合理的审计管理流程，才能更好地完成改革。