一、如何促进电力企业升值型内部审计的长远发展

 

1.加强升值内部审计的概念宣传

 

扩大升值内部审计的宣传范围是促进升值内部审计全面发展的有效措施之一，可有效促进升值内部审计被更多企业使用。升值内部设计的宣传可以通过举办各种形式的论坛或交流会议来实现。

 

2.提高内部审计人员的整体素质

 

内部审计人员整体素质的提高在实施过程中可以从两个方面进行，一是提高内部审计人员的个人素质，二是优化设计人员的结构安排。为了提高个人专业素质，可以在内部审计部门建立合理的考核机制，聘请高技能、高素质的应聘者；经常对内部审计人员进行专业培训，促进其专业素质的不断提高；定期对内部审计人员进行专业评价，考核内容主要是日常工作，对考核不合格的人员进行再教育，直至考核合格为止。

 

此外，内部审计人员结构的优化可以从以下几个方面实施：（1）年龄结构，实现年龄内部审计人员的科学安排，老内部审计人员稳定性强，年轻内部审计人员具有一定的创新，合理配置可提高内部审计工作效率，有利于提高企业价值；（2）优化技术结构，每个内部审计人员都不是万能的，每个人都有一定的优势，内部审计人员的技术结构调整是平衡审计会计、法律和管理，也应保持各学科人员的比例合理。

 

二、内部审计发挥价值增值作用的几个方面

 

1.协助企业实现利润最大化

 

内部审计人员作为企业管理者直接领导的部门，可以通过评价、反馈、建议等方式直观地反映审计中发现的重大问题，从而完善企业的战略决策和战略管理，最大化企业的利益。

 

2.风险管控

 

由于接触面广、地位相对独立，内部审计可以向有关部门提出风险控制中存在的问题和措施，必要时进行风险控制审计，可以有效促进和引导管理层履行委托风险控制责任，有效管理组织面临的风险。

 

3.内部咨询

 

内部审计的重要价值不仅体现在发现问题上，还帮助企业在经营过程中提出改进管理、完善制度、提高效率的意见。内部审计人员可以通过讨论、培训等形式将咨询工作纳入日常工作，为企业提出建议和解决方案。