一、加强审计项目计划管理的必要性

 

目前，我国审计分为政府审计和社会审计，其本质是对企业经济活动、资产、债务和损益的审计和监督。审计不仅具有发现和揭示问题的作用，而且通过审计达到预防金钱问题和经济犯罪的目的。审计具有一定的威慑作用，审计的基本责任是监督。审计项目计划管理对审计工作的发展具有重要意义，审计项目计划管理是保证审计工作顺利发展的重要手段。审计项目计划管理是审计机关编制、协调、调整、检查和考虑审计项目计划的总称。只有在审计项目计划的安排下，审计工作才能有序进行，才能成功完成，加强审计项目计划的管理。

 

二、审计项目计划管理中存在的主要问题

 

（1）注意力不够。经调查发现，许多审计机关不重视审计项目的计划管理，对审计项目的计划管理缺乏理解和理解。重视程度直接关系到审计项目计划管理的质量和执行力。由于缺乏重视，审计项目的计划管理方式相对广泛、随意，对审计项目计划没有深入的研究和分析，审计项目的计划管理只采取形式，最终导致一些审计项目被迫停止。另一方面，审计项目计划管理人员缺乏相关的管理经验和技能，工作中没有制定详细的计划和策略，这也使得审计项目计划管理职责的发挥不理想。

 

（2）缺乏相关的管理制度。审计项目计划管理人员在工作中的主要原因是缺乏制度约束。缺乏相关管理制度是审计项目计划管理中的一个突出问题。没有制度规范，很难保证审计项目计划管理的有效性。此外，没有相关的制度，审计项目计划管理人员往往表现出缺乏责任感，混日子，处理事情，使审计项目计划管理工作只是表面努力。政策是保证审计项目计划管理顺利开展的基础，也是审计项目计划管理实施的重要依据。

 

（3）缺乏信息技术的应用。通过研究发现，许多审计机构在审计项目计划管理中仍保持着传统的工作模式，没有很好地应用现代信息技术，甚至一些审计项目计划管理人员也缺乏计算机和信息技术的理解。传统的审计项目计划管理效率低，效果差，难以最大限度地发挥审计项目的计划管理责任。21世纪是一个信息时代，计算机技术、网络技术和通信技术被应用于各个领域。计算机网络连接了整个世界，完成了信息资源共享、无纸化、自动办公、科学分析等。