电力企业内部审计风险防控对策

 

（一）完善内部审计管理机制

 

为提高内部审计质量，电力企业必须建立健全的内部审计管理机制，确保审计部门的独立性，明确审计部门与其他部门的关系，明确岗位的职责和权限。成立专门的审计委员会，增加审计部门的权力，确保审计工作能够独立进行而不受干扰。一方面，内部审计部门应处于较高的位置，给予更大的权力，然后在日常工作中规范员工的行为；另一方面，内部审计机构需要在资金、人员等方面独立，在未来的审计工作中始终保持独立，更好地反映审计的客观性和公平性。

 

（二）提高内部审计人员素质

 

电力企业在聘请内部审计人员和设立内部审计部门时，应注重多渠道审计专业人员的选择，注重员工的工作经验和知识结构，提高审计团队的整体水平。由于审计技术也在慢慢变化，公司应注意内部审计人员的继续教育，及时让员工充电，学习新知识，引进新技术。同时，提高内部审计人员的职业道德水平，建立严格的审计纪律约束机制，引导和约束员工的行为，建立严谨实用的工作态度，使员工尽职尽责地开展各项审计业务，增强员工的风险意识，确保审计质量。

 

（三）增强审计部门的独立性

 

独立性是审计部门公平开展审计活动的前提。电力企业内部审计部门不仅要在形式上保持独立性，而且要在本质上保持独立性。形式上的单独性是指内部审计部门在企业中与其他部门没有利益关系，在工作中不受其他部门的影响，内部审计人员的工作可以得到企业领导的支持。本质上，单独要求内部审计人员在精神上保持独立，以公平的态度开展审计工作，在发生利益冲突时遵循职业道德标准，确保审计工作的合规性。

 

结语

 

随着电力企业业务规模的发展，企业内部环境也发生了重大变化。提高内部审计质量，控制内部审计风险已成为电力企业发展的新问题。本文从客观和主观两个方面分析了内部审计风险的影响因素，为控制和降低内部审计风险提供了相关对策。我相信，中国电力企业的内部审计质量将继续提高，为企业的健康发展提供有力的支持。