改进企业财务审计的战略

 

(一)准确定位企业审计职能审计职能

 

拓宽审计管理范围，准确定位企业审计职能。不能再停留在简单的财务数据验证工作中，职能定位将由“监督导向型”向“服务导向型”转变。除了及时准确地向企业报告错误和资产保护信息外，更重要的任务是评估内部控制管理，并对内部管理和控制的缺陷提出意见和改进措施。从审计的角度，为管理者提出建议，合理利用资源，避免可能出现的风险，帮助企业管理者更有效地管理和控制各种经济活动，为组织实现目标服务，提高企业经济效益。

 

（2）提高财务审计的独立性

 

独立性是财务审计工作的前提。首先，企业领导和负责人要深入了解现代企业制度的发展要求，从思想上转变对审计工作的认识，提高对审计工作的重视程度，设立专门的审计机构，明确审计人员的职责，赋予独立的空间和权力，配备适当的人力、技术和资源，确保审计工作在企业中的地位，有利于提高审计人员的权威性。其次，其他部门要认识到审计工作的利益，从全局的角度正视审计工作，配合审计部门完成各项审计工作。最后，各级领导和负责人要严格遵守审计规则制度，不允许通过授意、指示、命令等手段控制审计人员，为财务审计工作创造良好的法律环境和独立空间。

 

（三）扩大财务审计范围

 

要充分发挥企业审计的效果，需要扩大审计工作的范围。审计工作应对企业内部控制进行全面、全过程的跟踪和监督，实现事前审计、事后审计的结合，克服以往企业内部控制审计的习惯性事后审计，充分发挥整个经济经营活动的控制和监督力量，及时发现和纠正问题，尽量采取预防措施。降低企业经济活动和经营成本，实现更全面的管理，提高企业经济效益。

 

（四）提高审计人员素质

 

企业审计人员的素质与企业经济活动的顺利开展有关。首先，审计人员必须小心，需要专业的审计知识和丰富的审计经验，还应具备生产、技术和管理知识，具有较高的综合分析能力，不能因为暂时节约成本而任命不熟悉审计工作的人员或唯亲。其次，审计人员应具有良好的道德素质，具有高度的法律和风险意识。因此，企业应加强审计人员的专业技能和道德法律意识培训，改善审计人员的知识结构，提高现代信息系统管理和评价技术水平，增加审计人员熟悉企业经营活动，增强法律意识、风险意识和整体意识，促进审计工作的顺利发展，帮助企业实现利益最大化。

 

结束语

 

总之，加强企业财务审计工作，需要准确定位企业审计职能，提高财务审计独立性，扩大财务审计范围，提高审计人员质量，提高企业管理水平，避免经济风险和经营成本浪费，为促进企业健康发展提供坚实基础。