在财务集约化管理背景下，电力企业内部审计的实施

 

（1）保证内部审计的独立性

 

内部审计的生命在于其独立性，充分发挥内部审计权力的关键在于保证内部审计的独立性。在这方面，M电力企业内部审计部门的措施是让最高领导直接管理审计部门，而不是让其他部门越权管理。其次，审计部门在审计过程中必须全面、真实地开展内部审计工作，确保审计结果和审计信息的真实性，确保其到达决策者手中，能够客观、公正地反映事实。此外，当最高领导精力不足时，可以设计总审计或副总审计，直接管理审计工作，确保接管审计工作后不能兼职，避免精力分散，影响审计工作的严谨性。

 

（2）提高内部审计的权威性

 

电力企业应提高内部审计工作的地位。督促有关部门制定内部审计规定，用明确的规定确认内部审计机构的地位和结构，使内部审计更加标准化。还应明确内部审计人员的权力和责任，要求各部门积极配合内部审计人员的工作，确保内部审计的严肃性和权威性，并要求内部审计人员诚实自律，奖惩。

 

（3）加强内审队伍建设

 

首先，要提高内部审计人员的政策水平，明确财务法律法规和企业规章，客观公正地评价企业的财务活动。其次，要提高内部审计人员的业务能力，熟悉金融、会计、审计、外贸、法律、税务、基础设施等方面的知识，丰富经验丰富、业务水平高的人才进入内部审计团队。目前，M电力企业内部审计部门共有XX名审计人员，其中专业审计人员占60%以上，有效保障了审计结果。

 

（四）创新内部审计管理机制

 

首先，在审计工作中，M电力公司采用了“交叉审计”和“上下审计”的审计方法，以避免企业其他因素对审计工作的干扰。其次，建立集团审计部门与派遣审计人员相结合的审计管理机制，由几个基层单位根据业务规模组成不同区域，上级派遣审计人员关注审计工作，同时由上级公司支付派遣审计人员的工资和奖金。此外，审计监督轮换，如两年，每两年更换一次审计人员，轮流审计，确保其独立性。