企业内部审计的探索方法

 

（1）构建合理的审计结构

 

公司应首先支持内部审计工作，同时给予内部审计权力，确保内部审计工作能够运行。企业内部审计人员与其他部门不同，直接服从最高领导，检查公司经济运行，提高效率，让内部审计人员直接负责领导，让相关负责人一旦发现问题，直接跟进，公司及时调整优化内部控制管理规定，公司也应进行权力定位，确保企业内部审计工作的顺利进行，也确保内部审计的灵活性。

 

（2）完善审计机制

 

企业建立完整的审计考核体系，定期对企业进行内部考核，定期对内部审计状况进行考核，然后与内部审计部门合作对其他部门进行考核和评分，使审计机制发挥作用。

 

事实上，企业内部审计也是公司经营中的“电子眼”，为企业的经营和战略方向提出建议和方案。内部审计实际上是为了帮助企业在生存和发展过程中提供可靠的数据，帮助企业开展后续工作，类似于项目预算、总体规划、投标等经营活动的开始。不断传递信息，防止错误信息，防止项目运行，公司资产和产品承担不必要的麻烦，尽量控制风险。

 

（3）提高审计人员素质

 

企业内部审计人员的素质直接决定了公司的审计工作。当今的经济形势正在发生变化。如果内部审计人员停留在过去，就会被市场淘汰。合格的内部审计人员不仅要掌握财务会计知识和审计知识，还要继续学习，了解公司的运行机制和管理模式，提高分析和解决问题的能力。

 

从以下几点提高审计人员素质。

 

1. 要建立严格的审计从业资格考试，必须经过层层考试才能上岗。拿到证书来之不易。相信在工作中能激发一些人的工作热情，让审计团队更有规划，更敬业。让内部审计人员团队更大，招聘更规范。

 

2. 培训企业内部审计人员。提高企业内部审计人员的专业化，使企业内部审计人员不仅精通财务，而且精通审计工作。同时，不断鼓励员工在岗位上自学，从工作中学习经验，结合实际处理复杂问题，开始工作。

 

3. 对企业内部审计人员进行思想政治教育。内部审计人员的思想意识决定了内部审计工作的有效性。开展相应的思想教育，增强内部审计人员的责任感和工作使命，树立严谨的工作态度和廉洁的工作作风，确保审计工作的质量和数量。

 

(四)让审计在公司中发挥作用

 

审计的重点、审计目标与公司的发展密切相关。一般来说，主要关注的是：一是财务是否合理，是否存在漏洞；二是税务是否存在风险，是否存在遗漏和错报；三是公司重大投资、收购和并购的审计工作。因此，审计要想在公司中发挥作用，就必须不断创新内部审计行业，赋予一定的权力，使审计充分发挥相应的作用。

 

现代企业面临着越来越多的风险，经济全球化和社会形势变得非常复杂，因此企业的风险评估应该是内部审计人员的重点。评估风险后，制定相应的计划，将企业的风险降到最低。

 

每个企业内部设立的审计公司不同，不利于审计工作的发展，因为不合理或不全面的设置可能导致问题无法及时发现。因此，在中国建立一个标准的公司审计标准是非常重要的。企业应支持内部审计工作，提高审计在公司中的地位，逐步将内部审计与会计部门分离，形成单独的部门和机构，并赋予更多的权利。

 

国外审计工作比中国发展得更完善，因此在经济与世界对接的同时，也需要将企业内部审计工作与国际标准联系起来。从行政强制管理到公司团队自律管理的转变也非常重要。

 

公司可以进行内部审计信息化建设，企业内部审计信息系统是利用计算机技术、网络通信技术和自动控制信息技术手段，审计项目、审计分析、数据收集和审计监控等一系列审计活动，为企业内部审计工作提供一套审计管理平台。审计管理的过程和智能分析可以提高企业内部审计工作的效率，保证质量。企业内部审计信息化也可以利用信息技术的准确和快速优势，积极开展审计工作，帮助企业实现全面转型发展。