行政单位预算管理对策和建议

 

1.加强对预算管理的重视

 

中国已进入全面深化改革的新时期，将继续进一步推进行政体制改革和资金保障体制改革。在这一关键时期，各级行政单位要充分认识加强预算管理的重要性和紧迫性，牢固树立“先预算后支出”的预算责任意识，从“重分配”理念向“重管理”转变、“注重绩效”的转变，坚持把预算管理作为加强财务精细化管理的中心工作。同时，行政单位应当成立预算管理委员会，由企业负责人、财务部、监管部门和预算编制相关业务单位的相关人员担任预算管理委员会委员。在深刻认识预算管理发展客观规律的基础上，认真执行《预算法》等法律法规，科学合理地管理预算编制、预算执行和预算监督，找准方向，明确目标，完善机制，完善措施，抓住重点突破，实现预算科学管理，全面提高预算管理能力。

 

2.明确预算管理的目标

 

各行政单位应当根据行政机关的具体部署，根据工作的长远发展，重点关注部门职能和职业发展计划，系统梳理履行职能、落实改革任务等重点项目，区分优先事项，明确工作重点，科学合理地计算融资需求。我们不仅要立足当前，而且要着眼长远，提高预算的前瞻性和规划性。要协调当前急需和中长期发展，实现中期规划中各类重大改革、重要政策和重点项目，通过年度部门预算实施。

 

3.加强对预算执行的监督

 

预算监督是预算管理和控制的核心内容，关系到金融资金的使用效率。行政单位要建立健全必要的内部监督管理机制，让单位监督、审计、业务部门等相关人员参与资金使用监督活动，全面多角度监督财政资金使用的各个环节，使资金管理更加科学、规范、规范，充分发挥财政职能。同时，行政单位要主动接受社会监督，积极做好预算信息披露工作，保护公民的知情权、参与权和监督权，促进依法理财、科学理财、民主理财，从而提高预算管理效率。

 

4.结论

 

行政单位预算管理是一项系统工程，必须以合理科学的预算编制和预算执行为基础，依托多项健全规范的配套制度和措施，采用内部控制与社会监督相结合的监督方式，逐步完善“预算编制有目标、预算执行有监督、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算管理模式。