一、完善民营企业内部审计的重要意义

 

如今，民营企业在经营过程中面临的风险越来越复杂。如何降低经营风险已成为民营企业实现自身价值最大化的关键。自动识别、预防和控制民营企业经营风险的前提是能够从全局的角度进行考虑和评估。因此，一个简单的部门是做不到的。只有确定内部审计部门在企业中的独立性和权威地位，才能从风险识别、风险评估、风险持续监控、风险对策等方面站在全局的高度。

 

（1）促进企业规范化管理，防范经营风险

 

在民营企业整体标准化管理中，内部审计的作用非常独特，特别是与外部审计相比，内部审计始终围绕企业股东权益，其主要目标是实现“股东利益最大化”，内部审计人员熟悉企业管理工作，更了解管理过程中可能遇到的问题和缺陷，更能根据公司的具体情况提出抵御风险的意见，更好地规避风险的发生。需要注意的是，虽然内部审计是公司内部职能部门的一个分支机构，但并不直接参与企业的经营活动，具有相对独立性。不仅如此，内部审计人员还可以从客观的角度评价公司的经营活动，用专业的眼光评价企业的是非，找到关键问题，制定可操作的风险规划。

 

（2）通过检查和评估，可以协助完善风险管理体系

 

随着民营经济的发展，许多潜在的问题表面上并不清楚，但这些问题很可能影响到企业的业务发展。一般来说，由于地位的限制，风险管理部门很难发现公司经营过程中的关键问题。业务部门主要执行公司的制度和决策，无法有效管理风险管理体系。内部审计人员可以了解我国相关产业政策、行业发展和企业管理，综合评价和检测民营企业内部经营的优缺点，找到经营风险的可能性和目标，通过监督手段监控相关措施的实施和效果，帮助民营企业管理层完善风险管理体系。

 

(3)能起到管理和协调的作用

 

从民营企业组织结构的角度来看，内部审计机构是独立的，在股东大会、总经理和职能部门之间，这种特殊的存在可以使内部审计人员成为企业各种战略决策的协调者，从客观的角度清楚地识别公司面临的风险问题，从公司的实际情况出发，保护公司的基本利益为立足点提出相应的预防措施。

 

(4)能起到明显的杠杆作用

 

与聘请会计师事务所和审计师事务所进行外部审计相比，内部审计的风险评估具有有效的杠杆作用。具体来说，主要体现在：一是风险管理部门在确定企业整体风险时，内部审计的可信度较高，保证公司风险管理体系的完善，使整个企业的风险通过内部方式保持在较低水平；二是公司外部人员不能完全及时掌握企业内部的所有信息，但内部审计能够实时掌握企业风险管理的动态，并能迅速将风险评估结果转化为预防指令，渗透到风险管理的各个层面。

 

二、处理我国民营企业内部审计问题的具体方法

 

（1）树立现代审计理念

 

我国民营企业的发展有其特殊性和历史性，民营企业经营者的个人素质往往决定着企业的经营发展。然而，在很长一段时间内，这种情况并没有完全改变，只能依靠管理理念来解决内部审计问题。民营企业经营者应以实现公司价值增值为最终管理理念，建立价值增值内部审计部门，注重公司整体情况，以内部控制为核心，针对公司战略（决策因素）、质量保证活动从风险控制、公司治理（制度保证）三个方面进行，这也是内部审计的本质。

 

（2）加强内审队伍建设

 

一是合理配置内部审计人员。对此，民营企业通过内部选拔、高薪聘用等形式，选拔优秀的内部审计专职人员从事这项工作，注重人员文凭、工作经验、业务水平等方面的综合考虑；二是注重培养机制建设。引进人才固然重要，但后期岗位培训和再教育不容忽视。民营企业应定期对内部审计人员进行相应的培训，鼓励内部审计人员通过物质鼓励和晋升奖励积极参与注册会计师、CIA等资格考试，以不断提高和更新自己的内审技能。

 

（3）加强外部指导

 

一方面，积极完善民营企业内部审计的相关法律法规。包括《内部审计法》的制定、《审计法》中内部审计条款的完善和修改，不断提高内部审计的法律地位，确保其能够实施；另一方面，积极发挥行业协会的作用。中国内部审计协会应积极为民营企业提供指导和协助，定期开展民营企业内部审计交流会议，实施内部审计人员资格制度，从根本上保证内部审计人员的素质和技能。