随着国有企业改革的深化，“十三五”期间越来越重视内部审计工作，企业领导和利益相关方面的期望越来越高，内部审计在企业治理中的地位突出，内部审计的任务越来越重，内部审计面临的风险也越来越大。作为内部审计师，是企业无形的管理者，是企业高层管理的左右手。为了更好地为公司服务，我们必须关注公司的发展战略和公司治理机构关注的焦点，通过协助管理层和治理机构实现组织目标来增加价值，不断创新内部审计的意义。2014年，中国内部审计协会作出以下定义：内部审计是一种单独、客观的确认和咨询活动。通过平台和标准化方法，对组织业务活动、内部控制和风险管理的适度性和有效性进行审查和评价，促进组织改进治理，增加价值，实现目标。由此引入了内部审计的升值功能，改变了传统监督管理的自我定位，不仅为国有企业内部审计人员提供了难得的机会，也带来了严峻的考验。

 

内部审计在价值增值中的作用

 

党的十八大以来，中央领导集体提出协调推进“四个全面”战略布局。在全面推进依法治国、从严治党成为国家治理战略的新形势下，为进一步加强和完善审计工作，中央先后出台了《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》和《关于实施审计全覆盖的实施意见》等文件，为新形势下加强和完善中央企业内部审计工作提供了方向。

 

1.揭示薄弱点，全面提高质量和效率

 

内部审计人员应牢固树立“审计揭示问题是责任，不能发现问题是失职，发现问题不客观报告是失职”的理念。2017年是“十三五”的开始，作为中央企业需要关注企业审计规划的核心目标，努力实现价值指导、创新驱动、资源协调等方面，特别是建立价值管理理念，有针对性地开展各种审计，审计结果和效益，应审计价值。例如，一些公司应参与整个薄弱项目的投资项目，跟踪监督，加强建设项目合规性审计，加强资金使用审计，努力减少投资，更加关注投资项目的实际效果。

 

2.促进依法依法治企

 

全面依法治国是国家治理领域的一场广泛而深刻的革命。国有企业应严格认真执行，加强依法经营、合规管理和标准化经营，确保其在法制化、系统化的轨道上运行。近年来，中央企业的一些内部审计和外部审计显示，一些问题和禁令不仅存在于一些企业中，如随意调整收入、成本、成本和损益；有些应该投标，非法分包等。从外部审计内插问题整改和内部控制实施检查开始，避免、退缩、软化非法经营。同时，将问题整改与制度建设相结合，促进企业规章制度和内部控制制度的日益完善，依靠制度管理人员和事务，不断完善依法治理企业。

 

3.促进风险控制

 

审计的主要职责是对企业的经营管理活动进行“诊断”，不仅要敢于揭示问题，而且要善于识别和防范和控制风险。许多企业已经开始密切关注风险控制，审计部门应认真关注这些风险，严格监督，从大、小、普遍、典型、选择性问题，找出原因和症结，完善审计建议，发挥员工和助理的作用。