医院审计和内部控制管理的要点分析

 

（1）注重审计和内部控制管理

 

医院审计和内部控制管理的要点之一是概念的改变，即深刻认识到工作本身的重要性，这绝不是空谈。县级医院实际上承担着大量农村人口的医疗问题，繁重的工作任务使医院的医生和管理人员厌倦了处理。然后，可能会忽视审计和内部控制管理。事实上，两者不仅不矛盾，而且可以形成良性的互动。良好的审计和内部控制管理可以减少不必要的消费，提高医院的效率。医院效率的提高本身也是审计和内部管理控制的一种促进。有了这样的理解，我们可以投入人力和物力资源来加强制度建设，了解内部控制的重点，并积极做好工作的评估。

 

（2）加强审计和内部控制体系建设

 

加强审计和内部控制管理离不开制度的支持，单一的人治很难很好地完成单位的各个方面[3]。医院要与新型农村合作医疗制度的发展同步，考虑到医院发展的实际需要，不断完善其财务管理制度，这是制度建设的重点之一。完善财务管理制度是基础工作之一，但仅仅这一制度是不够的。同时，医院要建立专门的内部控制制度。比如，在每个人都是内部控制人员的前提下，要有专门的管理人员来承担这一责任，做好相关工作的制度建设。

 

（3）把握审计和内部控制的重点

 

医院加强审计和内部控制管理，也要抓住重点，有针对性。这些关键内容包括财务管理、固定资产管理、采购管理等，也应与会计制度改革和明确的会计责任同步进行。此外，还应重点关注重大基础设施项目建设、设备材料采购、新型农村合作医疗制度报销等。医院的管理任务非常复杂，这意味着审计和内部控制管理的任务也非常繁重。在人力有限的情况下，抓住重点本身也是一种用一半的努力得到两倍结果的手段。

 

（四）做好审计和内控考核

 

审计内部控制管理是医院管理的一个方面，因此，为了确保其有效发展，也需要进行评估。现在几乎所有类型的组织都非常重视评估工作，因为通过评估，我们可以清楚地了解工作的投入和产出之间的关系，以确定工作是否有效。医院的审计和内部控制管理也是如此。如果没有相应的评估机制，那么人们就没有热情，医院的管理体系是徒劳的，管理水平也会下降。目前，医院需要大刀阔斧地改革，全面提高管理水平，无论是从医院自身生存的需要，还是从经济社会发展对医院的要求。因此，医院应建立健全的评估机制，通过定期和不定期的评估来确定审计和内部控制管理的有效性。