石油工程管理效益审计策略

 

提高石油工管理效率审计可从以下几个方面进行。

 

1.管理效益审计方法

 

管理效益的审计方法主要是在分析过程中进行详细的规划，用于审计评价和经济利润审计。如审计核查法、审计分析法、审计讨论法、计算机辅助技术等综合技术方法。以下是相关方法的解释。

 

1.1 审计核查法

 

审计验证方法可用于石油工程的各个过程，结合传统的审计方法、抽样方法、常规验证方法等简单方法，同时根据相关流程要求，整合现代管理审计方法更快的验证，如：在项目预测阶段实施中，可采用定性定量方法，估算项目成本标本，更方便成本预算，大大降低成本支出率。

 

1.2 审计分析法

 

审计分析方法结合统计原理，主要通过大量样本的初步估计，得出相关数量和质量结论，然后联系各环节部门的职责进行系统分析，得到企业想要的估计水平和标准，然后与以往工程项目进行分析比较，总结相关联系和经验。

 

1.3 计算机辅助法

 

根据项目管理规定，通过讨论各种因素实现最大效益的策略。在实施过程中，要借用计算机现代技术创新传统方法和技术，既能提高审计效率，又能最大限度地降低项目成本。根据计算机强大的集成系统，快速高效地获取所需信息。

 

2.管理效益审计程序

 

2.1 计划阶段

 

在石油工程管理效率审计计划准备过程中，具有区分其他审计方法的鲜明特点，注重基于职能监督审查、明确项目风险方向、开阔项目视野的原则。

 

2.2 实施阶段

 

审计实施阶段包括实施进度管理、质量管理和风险管理三个步骤。这三个步骤强调了这一步的审计效益。详细调查和访问项目，初步检查和审计，审计过程按湿方案进行。

 

2.3 终结阶段

 

在最终过程中，一般是审计的最后一个程序，主要是对上述程序的审计和总结，以及对项目完成效果的测试。一般来说，当审计整改完成后，需要审查项目结果，总结审计过程中的优秀经验和方法，总结存在的问题，使审计项目的质量和效率取得更大的绩效。

 

3. 总结与展望

 

石油工程管理审计工程管理审计项目是一个标准化、制度化的项目，对审计过程、项目、材料、因素等进行详细分析，寻找最大的效益策略，使不同层次的项目能够发挥最大的效益，建立标准化、标准化、制度化、信息管理审计体系是一项重要的研究，通过不断的研究和讨论，不断巩固审计管理基础，提高审计管理水平。