1. 石油工程管理研究现状及面临的问题

 

随着社会经济形势的不断变化，对石油工程管理效率的要求不断提高，工程建设投资资金也在逐步增加。与国内一些项目相比，竞争压力很大，不仅项目完成需求增加，而且在完成工程量的同时，更注重对完成效率审计的更准确期望，希望石油工程成本能降低，但效益达到更高，使石油工程在产品生产销售过程中最大限度地发挥其投资效益，尽量减少资源浪费。但由于石油工程管理专业人员经验不足或缺乏相关实践经验，对工程管理审计措施了解较少，对工程项目管理全过程缺乏全面了解，不可避免地导致管理缺失。因此，石油工程管理审计是现代建筑工程管理发展的必然趋势，鉴于当前经济发展趋势，随着经济全球化和科技的快速发展，现代工程建设项目规模越来越大，工程内容复杂，施工要求高，涉及范围广，更需要项目管理。

 

2. 石油工程项目管理审计理论

 

石油工程管理效益审计是在现代管理理念的基础上，从经济、效益等方面对管理审计的要求进行全面、严谨、客观的评价，努力在实施良好的前提下带来最大的效益。石油工程项目管理审计不仅具有审计的特点，而且具有自己独特的性质。审计的最大目的是确保不必要的问题在石油工程管理中得到纠正，使石油项目在管理中获得最大的效益。在石油工程项目管理审计中，重点是项目内容、研究对象、影响和市场营销相关研究和讨论，不像简单的研究，只是所有项目过程的步骤整合，对于管理审计的效益，通关相关过程审计，总结经验教训提供准确的参考和策略，减少未来项目的盲目性，更加经济和科学。

 

在研究层面，石油工程管理效益战略审计可以根据管理分为三个结构:一是主要指措施管理，主要说明石油注重分析营销过程中环境因素的影响，了解石油工程管理中环境的诸多因素，结合相关成本、竞争条件等相关内容，打造具有持久利润的战略管理；其次，主要指控制管理。控制管理可以说是对石油工程措施管理的实施过程，注重石油管理项目的规划和运行的有效性，严格控制资金流动、物质流动和人才流动的管理。因此，石油工程管理控制审计更注重人力资源管理、财务管理和运营管理的整体评价。严格来说，控制管理结构实际上是一种半结构化的整合模式。三是指在任务管理方面，第三结构属于结构化模式，强调管理过程中的整体协调性和流畅性，最终降低项目成本。