网络经济对企业组织结构的影响

 

随着网络经济时代的到来，企业组织的生存环境发生了深刻的变化，对企业组织结构产生了重要影响。

 

1、对企业组织生活环境的影响

 

（1）企业资源信息化。通过全球信息网络，用户可以轻松检索各种专业和商业数据库的数据。它不仅大大扩大了人们选择使用信息的范围和内容，而且最大限度地降低了搜索信息的成本。

 

（2）直接管理模式。信息技术使经济基于知识成为可能，信息开始成为企业的核心资源，而资本逐渐成为知识的结果。资源信息化使管理更加直接和高效，管理模式的变化使信息从原材料飞跃到财富。

 

（3）优化决策标准。过去，企业通常以满意度原则作为自己的行为准则，而现在网络经济的规则是，企业必须以最优化的标准来满足客户的需求。只有熟练运用网络技术，使自己成为一支能够提供最佳质量的快速反应部队，企业才能在未来的商业战场上取得胜利。

 

（4）市场的虚拟化。市场虚拟化使经济中许多重要的经济资源，特别是企业组织所依赖的各种资源，融入网络市场，形成网络资源，在经济运行中发挥重要作用。

 

（5）在线交易发展迅速。由于在线虚拟市场的形成，在线交易的快速发展，交易模式的突破给企业带来了一系列的变化，实现了交易模式的变化，提高了工作效率，加快了产品乃至企业的适者生存。

 

（6）市场竞争具有新的特点。网络经济是一种直接经济，缩短了消费者、企业和竞争对手之间的距离，因此市场竞争呈现出新的特点：一是规模效应降低。在网络经济时代，由于网络营销成本大大降低，大小企业在网络中地位平等，可以以较低的成本实现产品的网络营销，大企业的规模优势相对减弱。第二，竞争更加直接和激烈。由于互联网的开放，商品买家可以在瞬间进行尽可能详细的比较，导致市场竞争更加直接和激烈。第三，竞争与合作并存。一方面，网络经济时代的企业与竞争对手是直接的竞争关系，但也很容易形成相互合作的联盟，从而实现竞争与合作，实现“双赢”的目标。

 

（7）企业组织边界的网络发散。在网络经济时代，企业没有固定的边界，其边界与市场交替频繁，企业边界的网络发散和扩展已成为企业的共同特征。

 

2、对企业组织结构的影响

 

（1）增加了沟通、协调和检查监督的成本。网络经济使企业规模不断扩大，企业内部组织水平将增加，带来一系列问题。

 

（2）难以优化整体工作效率。由于层次结构将管理过程分别由各职能部门负责，注重局部利益，损害整体利益。

 

（3）不能对快速变化的市场做出快速反应。当前部门组织的优势在于有效管理可预测的状态，其强调的稳定性、秩序和纪律必然会降低企业对外部环境的适应性，损害企业的创新能力和创造力。

 

3、对企业组织结构的新要求

 

（1）企业组织结构简化、扁平化。在网络经济时代，通过信息网络，需要删除许多用于上传和发布的中间层次，信息系统可以立即完成许多需要动态收集和处理的信息。因此，企业的组织结构越来越简单，只有企业的核心功能模块才能使企业运行。

 

（2）建立“实时响应”的企业结构。网络经济是一个快速的经济，企业也应该是一个快速的企业。在网络经济时代，企业需要及时掌握商机，快速整合资源，以满足客户的需求。因此，企业在设计组织结构时，应建立快速反应机制，成为“实时企业”。

 

（3）企业组织结构的灵活性。企业组织结构应灵活，以便在激烈的市场竞争中自由应对。在网络经济时代，市场的网络化和个性化需求要求企业的生产模式灵活，以适应定制生产的规模。